Erotic Desire and Leadership Responsibility
Führungskräfte müssen ihre Professionalität im Umgang mit Untergebenen am Arbeitsplatz bewahren. Sie sollten ein ruhiges und reifes Verhalten zeigen, Respekt für die Meinungen anderer zeigen, offen für Ideen aus verschiedenen Quellen sein und vermeiden, eine Atmosphäre sexueller Anspannung oder Belästigung zu schaffen.
Führungskräfte haben auch erotische Wünsche, die diesen Erwartungen widersprechen können. Wie können diese konkurrierenden Forderungen unter einen Hut gebracht werden? Die Antwort liegt darin zu verstehen, wie sich der Wunsch mit der Verantwortung überschneidet, sowohl Einfluss als auch Risiko zu erzeugen.
Betrachte den Einfluss des erotischen Verlangens. Erotische Anziehung kann Führer dazu bringen, romantische oder sexuelle Partner unter denen zu finden, die sie kontrollieren oder die Macht über sie haben. Dies wird als „sexueller Zwang" bezeichnet und tritt auf, wenn jemand seine Machtposition ausnutzt, um eine andere Person zu zwingen, sich gegen ihren Willen sexuell zu verhalten. Es kann unabhängig von Geschlechtsidentität oder sexueller Orientierung auftreten, ist aber häufiger in männlich dominierten Branchen, in denen es eine Diskrepanz zwischen männlichem und weiblichem Status gibt. Frauen, die oft als weniger einflussreich angesehen werden als Männer, fühlen sich möglicherweise gezwungen, unerwünschten Vorstößen zuzustimmen, oder laufen Gefahr, ihren Job zu verlieren oder andere Konsequenzen zu erleiden. Führungskräfte, die nach solchen Aufforderungen handeln, können kurzfristig befriedigt werden, indem sie ihre eigenen Bedürfnisse befriedigen, aber auf Kosten der Beziehungen zu den Mitarbeitern Schaden anrichten, das Vertrauen in die Organisation untergraben und sogar mit Klagen konfrontiert werden.
Das erotische Verlangen kann Führungskräften auch Möglichkeiten bieten, positiv zu beeinflussen. Durch den Aufbau echter Verbindungen zu Mitarbeitern auf der Grundlage gegenseitiger Anziehungskraft können Führungskräfte Vertrauen und Loyalität aufbauen, was zu höherer Produktivität und langfristigem Erfolg führen kann. Wenn Grenzen eingehalten werden, kann diese Art von Beziehung für alle Beteiligten konsistent und erfüllend sein. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, ihren Vorgesetzten als Person und nicht nur als autoritäre Figur zu sehen und ihn auf einer tieferen Ebene zu behandeln.
Diese Vorteile bergen Risiken. Wenn die Beziehung schief geht, kann dies zu ernsthaften Konflikten am Arbeitsplatz führen, die die Moral und Produktivität beeinträchtigen. Schlimmer noch, wenn eine Beziehung schlecht endet, kann die Führungsrolle aufgrund von Vorwürfen der Bevorzugung, des Machtmissbrauchs oder der Diskriminierung beeinträchtigt werden. Dies kann weitreichende Folgen haben, die über den Einzelfall hinausgehen - einschließlich Reputationsschäden für die Organisation, Verlust von Kunden und Klienten und sogar Strafanzeigen.
Führungskräfte müssen ihre persönlichen Wünsche mit der Verantwortung, die sie gegenüber ihren Mitarbeitern und Arbeitgebern haben, in Einklang bringen. Sie sollten die möglichen Auswirkungen eines romantischen oder sexuellen Engagements berücksichtigen, bevor sie danach handeln und die potenziellen Vorteile gegen mögliche Verluste abwägen. Obwohl sie versucht sein mögen, ihren Wünschen nachzugeben, sollten sie sich daran erinnern, dass solche Handlungen ein erhebliches Risiko bergen - sowohl ethisch als auch praktisch -, das alles gefährden kann, woran sie so hart gearbeitet haben, um ihr Ziel zu erreichen.
Wie überschneidet sich erotisches Begehren mit Führungsverantwortung, um Einfluss und Risiko zu erzeugen?
Das erotische Verlangen kann als eine Anziehung zwischen zwei Menschen definiert werden, die durch intensive körperliche und sexuelle Erregung gekennzeichnet ist und oft zu intimen Beziehungen führen kann. Führungsverantwortung hingegen bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person, andere zu führen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Wenn diese beiden Konzepte kombiniert werden, können sie eine einflussreiche Machtdynamik erzeugen, die die organisatorischen Ergebnisse erheblich beeinflussen kann.