Erotic Desire and Liderança de Poupabilidade
Os gerentes devem manter o profissionalismo no local de trabalho com os seus assessores. Eles devem ter um comportamento tranquilo e maduro, ter respeito pelas opiniões dos outros, estar abertos a ideias de diferentes fontes e evitar criar uma atmosfera de tensão sexual ou assédio.
Os líderes também têm desejos eróticos que podem contrariar essas expectativas. Como é possível conciliar estas exigências concorrentes? A resposta é entender como o desejo é cruzado com a responsabilidade de criar tanto influência quanto risco.
Considere a influência do desejo erótico. Atração erótica pode levar líderes à busca de parceiros românticos ou sexuais entre aqueles que eles controlam ou têm poder sobre. Isso é conhecido como «coação sexual», e acontece quando alguém usa a sua posição de poder para forçar outra pessoa a agir sexualmente contra a sua vontade. Isso pode ocorrer independentemente da identidade de gênero ou orientação sexual, mas é mais comum em setores dominados por homens, onde há discrepância entre o estatuto masculino e o feminino. As mulheres que muitas vezes são vistas como menos poderosas do que os homens podem sentir-se obrigadas a aceitar adiantamentos indesejáveis ou correr o risco de perder o emprego ou sofrer outras consequências. Os líderes que atendem a tais apelos podem obter satisfações a curto prazo, atendendo às suas próprias necessidades, mas ao custo de prejudicar as relações com os funcionários, minando a confiança da organização e mesmo enfrentando processos judiciais.
O desejo erótico também pode dar aos líderes oportunidades de influência positiva. Criando laços genuínos com os funcionários com base na atração mútua, os líderes podem fortalecer a confiança e a lealdade, o que pode resultar em ganhos de produtividade e sucesso duradouro. Quando os limites são cumpridos, este tipo de relacionamento pode ser coerente e executado para todas as partes envolvidas. Isso permite que os funcionários vejam um homem no seu líder, e não apenas uma figura autoritária, e permite que eles o tratem a um nível mais profundo.
Essas vantagens envolvem riscos. Se as relações se romperem, pode criar sérios conflitos no local de trabalho que prejudicam a moral e a produtividade. Pior, se as relações acabarem mal, o papel do líder pode ser comprometido por acusações de favoritismo, abuso de poder ou discriminação. Isso pode ter consequências de longo alcance que vão além de um caso individual - incluindo danos à reputação da organização, perda de clientes e clientes e até acusações criminais.
Os executivos devem equilibrar seus desejos pessoais com a responsabilidade que eles têm com seus funcionários e empregadores. Eles devem considerar o potencial impacto de qualquer envolvimento romântico ou sexual antes de agir de acordo com ele, ponderando potenciais benefícios contra eventuais perdas. Embora possam sentir a tentação de curtir os seus desejos, eles devem se lembrar de que tais ações oferecem riscos significativos - tanto éticos como práticos - que podem comprometer tudo o que têm trabalhado tanto para alcançar o seu.
Como é que o desejo erótico se cruza com a responsabilidade da liderança para criar tanto influência quanto risco?
O desejo erótico pode ser definido como uma atração entre duas pessoas, caracterizada por intensa excitação física e sexual e muitas vezes pode levar a relações íntimas. A responsabilidade pela liderança, por outro lado, se refere à capacidade humana de conduzir os outros a alcançar objetivos comuns. Quando os dois conceitos se juntam, podem criar uma dinâmica influente de poder que pode afetar significativamente os resultados organizacionais.