Восприятие организационной справедливости важно для приверженности сотрудников своей организации. Это верно в целом, но особенно актуально, когда речь идет о маргинальных группах, таких как лесбиянки, геи, бисексуалы и трансгендеры (ЛГБТ), которые сталкиваются с дискриминацией как внутри, так и за пределами своих организаций. Эти люди часто считают, что с ними обращаются несправедливо, что может привести к тому, что они поставят под сомнение свою безопасность работы и процессы оценки эффективности. Это может привести к снижению производительности, увеличению текучести кадров и снижению морального духа. Чтобы создать инклюзивную среду для всех работников, руководители должны проявлять инициативу в обеспечении справедливости на рабочем месте. Вот как восприятие организационной справедливости влияет на приверженность члена ЛГБТ-службы.
1. Равное отношение
Сотрудники, которые воспринимают своих работодателей как отношение ко всем одинаково, как правило, более привержены своей работе, поскольку считают, что у них есть справедливые шансы добиться успеха независимо от их сексуальной ориентации или гендерной идентичности. Когда ЛГБТ-работники видят, что другие коллеги получают преференции, основанные на фаворитизме или кумовстве, это подрывает их чувство принадлежности и мотивации. Они также могут испытывать негодование по отношению к тем, кто получает особые привилегии. В результате они становятся менее готовыми прилагать усилия или инвестировать в отношения с коллегами. Для решения этих проблем руководители должны обеспечить последовательное применение политик и процедур в отношении всех сотрудников без какого-либо предвзятого отношения к сексуальной ориентации или гендерной идентичности.
2. Компенсации и льготы
Предполагаемое неравенство в оплате труда и льготах также может негативно повлиять на уровень обязательств среди сотрудников ЛГБТ.
Если один сотрудник получает больше компенсации, чем другой, несмотря на схожую квалификацию или обязанности, он посылает сообщение о том, что организация не ценит их взносы одинаково. Точно так же, когда такие льготы, как медицинское страхование, исключают однополых партнеров, это сообщает, что компания не поддерживает права ЛГБТ. Работодателям необходимо предлагать конкурентоспособные зарплаты и пакеты льгот, чтобы все сотрудники чувствовали себя ценными за свою тяжелую работу.
Организации должны предоставлять такие ресурсы, как программы наставничества или возможности для обучения, которые способствуют профессиональному развитию в маргинальных группах.
3. Инициативы инклюзивности
Внедрение инклюзивных практик, таких как тренинги по разнообразию или кампании по повышению осведомленности о чувствительности, демонстрирует приверженность организации созданию справедливой среды, в которой каждый чувствует себя в безопасности, открыто выражая себя. Это помогает укрепить доверие между руководством и сотрудниками и создает культуру, в которой различия отмечаются, а не боятся. Организации должны создавать пространства, где ЛГБТ-работники могут чувствовать себя комфортно, говоря о проблемах, связанных с дискриминацией или преследованием, не опасаясь мести. Когда руководство активно работает против гомофобии или трансфобии, это показывает, что они заботятся о благополучии своих сотрудников не только о своей работе.
4. Признание и продвижение по службе
Честность в продвижении по службе и признании сотрудников вносит значительный вклад в уровень удовлетворенности и вовлеченности всех сотрудников, особенно тех, кто исторически недостаточно представлен. Менеджеры должны обеспечить, чтобы поощрения и награды предоставлялись на основе заслуг, а не фаворитизма или кумовства, которые могут заставить некоторых людей чувствовать себя несправедливо по сравнению с другими, которые получают аналогичные вознаграждения, несмотря на наличие аналогичной квалификации или вклада. Более того, когда лидеры демонстрируют признательность по отношению к различным командам посредством похвал или специальных мероприятий, таких как празднование Месяца гордости или недели осведомленности о трансгендерах, это усиливает идею о том, что каждый ценится независимо от характеристик личности.
Восприятие организационной справедливости играет решающую роль в формировании приверженности членов ЛГБТ-службы своим организациям. Реализуя справедливую политику, справедливо компенсируя выполненную работу, предлагая инклюзивные инициативы и признавая достижения в равной степени по полу/сексуальности, работодатели могут способствовать более позитивному отношению среди этих ценных членов команды, одновременно повышая общий уровень производительности в организации.
Как восприятие организационной справедливости влияет на приверженность членов ЛГБТ-службы?
Восприятие организационной справедливости может оказать существенное влияние на уровень приверженности сотрудников своей организации. Исследования показали, что когда люди считают свою организацию справедливой и справедливой, они с большей вероятностью будут чувствовать себя преданными и инвестированными в свою работу. Это справедливо для всех сотрудников, включая тех, кто идентифицирует себя как лесбиянка, гей, бисексуал или трансгендер (ЛГБТ).