对组织正义的看法对于员工对其组织的承诺至关重要。这通常是正确的，但是当涉及到在组织内外都面临歧视的边缘群体，例如女同性恋，男同性恋，双性恋和变性者（LGBT）时尤其如此。这些人经常认为他们受到不公平的对待，这可能导致他们质疑自己的工作安全和绩效评估过程。这可能导致生产力下降，员工更替增加，士气下降。为了为所有工人创造包容性环境，管理人员必须主动确保工作场所的公平。这是组织正义的感知如何影响LGBT服务成员的承诺。
1.平等待遇
将雇主视为平等对待所有人的雇员通常更致力于工作，因为他们认为无论其性取向或性别认同如何，他们都有成功的公平机会。当LGBT工人看到其他同事获得基于偏爱或裙带关系的偏好时，会破坏他们的归属感和动机。他们也可能对获得特殊特权的人感到不满。结果，他们越来越不愿意努力或投资于与同事的关系。为了解决这些问题，管理人员必须确保对所有工作人员一贯适用政策和程序，而不对性取向或性别认同有任何偏见。
2.薪酬和福利
所谓的薪酬和福利不平等也可能对LGBT员工的承诺水平产生负面影响。
如果一名工作人员获得的补偿比另一名工作人员多,尽管他们具有类似的资格或职责,他们发出的信息是,一个组织对其缴款的价值不同。同样，当医疗保险等福利排除同性伴侣时，报告称该公司不支持LGBT权利。雇主需要提供有竞争力的工资和福利计划，以确保所有员工的辛勤工作都受到重视。各组织应提供诸如辅导方桉或培训机会等资源,以促进边缘群体的专业发展。
3.包容性倡议
实施包容性做法，如多样性培训或提高敏感性意识运动，表明该组织致力于创造一个公平的环境，让每个人都通过公开表达自己感到安全。这有助于在管理层和工作人员之间建立信任，并创造出一种不同于恐惧的文化。组织必须创造空间，让LGBT工人在谈论歧视或骚扰问题时感到舒适，而不必担心报复。当管理层积极反对同性恋恐惧症或跨性别恐惧症时，这表明他们关心员工的福祉不仅仅是他们的工作。
4.认可和晋升诚实晋升和员工认可为所有员工的满意度和参与度做出了重大贡献,尤其是那些历史上代表性不足的员工。经理们必须确保奖励和奖励是基于优点而不是偏爱或裙带关系，这可能会使某些人感到与获得类似奖励的其他人相比不公平，尽管他们具有类似的资格或贡献。此外，当领导人通过赞美或特殊活动（例如庆祝骄傲月或跨性别意识周）表现出对不同团队的赞赏时，这强化了每个人无论个人特征如何都受到重视的观念。
对组织正义的看法在塑造LGBT服务成员对其组织的承诺方面发挥着关键作用。通过实施公平的政策，公平地补偿已完成的工作，提出包容性倡议并承认在性别/性方面取得的同等成就，雇主可以促进这些有价值的团队成员之间更加积极的态度，同时提高组织的整体绩效水平。
对组织正义的看法如何影响LGBT服务成员的承诺？
对组织公平的看法可能对组织工作人员的承诺水平产生重大影响。研究表明，当人们认为自己的组织公平公正时，他们更有可能感到背叛并投入工作。所有员工都是如此，包括那些认同为女同性恋，男同性恋，双性恋或变性者（LGBT）的员工。