組織の公平性の認識は、組織内の従業員のコミットメントにとって重要です。レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダー（LGBT）など、組織の内外で差別に直面している人たちの場合は特にそうです。これらの人々はしばしば彼らが不公平に扱われていると感じ、それは彼らの仕事のセキュリティとパフォーマンス評価プロセスに疑問を投げかける可能性があります。これは、生産性の低下、売上高の増加、士気の低下につながる可能性があります。すべての労働者のための包括的な環境を作成するには、管理者は職場の公平性を確保するために積極的でなければなりません。組織の公平性の認識がLGBTサービスへのメンバーのコミットメントにどのように影響するかは次のとおりです。
1。平等な待遇
雇用主を誰もが平等に扱っていると認識する従業員は、性的指向や性同一性に関係なく成功する公正な機会があると信じているため、仕事にコミットする傾向があります。LGBTの労働者が他の同僚が好意やネポティズムに基づいて好みを受けているのを見ると、それは彼らの帰属感と動機を損なう。また、特別な特権を受ける人々に憤りを感じるかもしれません。その結果、彼らは努力をしたり、同僚との関係に投資する意欲が低くなります。これらの懸念に対処するために、管理者は、性的指向や性同一性に偏ることなく、ポリシーと手順が一貫してすべての従業員に適用されるようにする必要があります。
2。報酬と給付
給与と給付における知覚上の格差は、LGBT従業員のコミットメントのレベルに悪影響を及ぼす可能性もあります。
同じような資格や責任にもかかわらず、ある従業員が他の従業員よりも多くの報酬を受け取った場合、組織が貢献を等しく評価しないというメッセージを送信します。同様に、健康保険などの特典が同性パートナーを除外する場合、同社はLGBTの権利を支持していないと報告しています。雇用主は、すべての従業員が勤勉さを評価されるように、競争力のある給与と給与パッケージを提供する必要があります。
組織は、疎外されたグループでの専門的な開発を促進するメンタリングプログラムやトレーニング機会などのリソースを提供する必要があります。
3。インクルージョン・イニシアチブ
ダイバーシティ・トレーニングや感性啓発キャンペーンなどのインクルーシブ・プラクティスを実施することは、誰もが安全に自分自身を表現することができる公正な環境を作ることへの組織のコミットメントを示しています。これにより、経営者と従業員の信頼関係が構築され、違いが恐れるよりも祝われる文化が生まれます。組織は、LGBT労働者が報復を恐れずに、差別やハラスメントに関する問題について気軽に話すことができるスペースを作成する必要があります。経営者がホモフォビアやトランスポビアに対して積極的に取り組むとき、それは彼らが彼らの仕事を超えて彼らのスタッフの幸福を気にすることを示しています。
4。認識と昇進
昇進と従業員の認識の完全性は、すべての従業員、特に歴史的に過小評価されている人の満足とエンゲージメントのレベルに大きく貢献します。マネージャーは、同様の資格や貢献を持っているにもかかわらず、同様の報酬を受け取った他の人と比較して、一部の人々を不公平に感じることができる好意主義やネポティズムではなく、メリットに基づいて報酬と報酬が配信されるようにする必要があります。また、プライド月やトランスジェンダー・アウェアネス・ウィークなどの賞賛や特別なイベントを通じて、リーダーが異なるチームに感謝を示すと、人格の特性に関係なく誰もが評価されるという考えが強化されます。
組織正義の認識は、LGBTQサービスメンバーの組織へのコミットメントを形作る上で重要な役割を果たします。公正な政策を実施し、仕事を公正に補償し、包括的なイニシアチブを提供し、ジェンダー/セクシュアリティにおいて同様に成果を認識することにより、雇用主は、組織内の生産性の全体的なレベルを高めながら、これらの評価されたチームメンバーの間でより積極的な態度を養うことができます。
組織正義の認識はLGBTサービスメンバーのコミットメントにどのように影響しますか？
組織の公平性の認識は、組織内の従業員のコミットメントのレベルに大きな影響を与える可能性があります。研究は、人々が自分の組織を公正で公正であると見ると、彼らは彼らの仕事に裏切られ、投資される可能性が高いことを示しています。これは、レズビアン、ゲイ、バイセクシャルまたはトランスジェンダー（LGBT）として識別する人々を含むすべての従業員に当てはまります。