По-настоящему странная корпоративная культура - это культура, которая признает и отмечает различные личности и опыт сотрудников ЛГБТК +. Это выходит за рамки простого создания политики и программ для содействия инклюзивности и вместо этого стремится создать среду, в которой все члены чувствуют себя уполномоченными быть своими подлинными «я», не опасаясь дискриминации, преследований или отчуждения. Это требует от руководства приверженности воспитанию культуры принятия и уважения ко всем сотрудникам, независимо от гендерной идентичности, сексуальной ориентации или самовыражения.
Для достижения этой цели компаниям необходимо уделять приоритетное внимание образованию и обучению по таким темам, как гендерная идентичность, сексуальная ориентация и интерсекциональность. Это может включать предоставление таких ресурсов, как книги, статьи, вебинары и семинары, которые помогут сотрудникам лучше понять эти проблемы и то, как они пересекаются с другими формами угнетения и привилегий.
Кроме того, компании должны поощрять открытый диалог и обсуждение этих тем, чтобы создать пространство, в котором каждый чувствует себя комфортно, делясь своими взглядами и опытом.
Кроме того, действительно странная корпоративная культура примет меры для обеспечения того, чтобы ее политика и практика были инклюзивными и справедливыми для всех сотрудников. Это включает в себя такие вещи, как предложение льгот и политик, которые поддерживают трансгендерных и небинарных людей, включая изменение имени и использование местоимений, а также обеспечение наличия гендерно-нейтральных туалетов, доступных по всему офису. Компании также должны учитывать, как их маркетинговые, рекламные и продуктовые предложения отражают разнообразие их клиентов и аудитории, а не предполагать, что все вписываются в гетеронормативную коробку.
По-настоящему странная корпоративная культура также выйдет за рамки символического представления, активно привлекая и удерживая таланты ЛГБТК + на каждом уровне организации. Это означает создание возможностей для продвижения и лидерства внутри компании, чтобы члены маргинализированных сообществ чувствовали себя ценными и видимыми. Это также означает признание и поощрение сотрудников, которые демонстрируют исключительную приверженность вовлеченности и защите интересов в своих собственных командах и отделах.
Наконец, действительно странная корпоративная культура будет отмечать и продвигать культуру и историю ЛГБТК + в течение всего года, а не только во время Месяца гордости или в другое определенное время. Это может включать в себя проведение мероприятий и мероприятий, которые демонстрируют разнообразный опыт и вклад людей ЛГБТК +, а также поддержку общественных организаций и инициатив, которые приносят пользу более широкому населению ЛГБТК +. Таким образом, компании могут послать четкое сообщение о том, что они ценят и принимают уникальные перспективы и индивидуальность своих сотрудников, делая их более привлекательными для потенциальных сотрудников и лучше позиционированными для достижения успеха на все более конкурентном рынке труда.
Как выглядит по-настоящему странная корпоративная культура за пределами символического представления?
По-настоящему странная корпоративная культура - это культура, которая выходит за рамки простого отображения радужных флагов и представления сотрудников ЛГБТК + во время Месяца гордости или других информационных кампаний. Она предполагает активное создание среды, где все сотрудники чувствуют себя желанными, уважаемыми и ценимыми независимо от их сексуальной ориентации или гендерной идентичности. Это включает в себя реализацию политики, которая защищает от дискриминации на основе этих факторов, обеспечивает равный доступ к льготам и ресурсам, а также способствует открытому общению и вовлеченности.