Una cultura aziendale davvero strana è una cultura che riconosce e segnala le diverse personalità e esperienze dei dipendenti LGBT +. Questo va oltre la semplice creazione di politiche e programmi per promuovere l'inclusione e cerca invece di creare un ambiente in cui tutti i membri si sentano autorizzati ad essere il loro vero me, senza temere discriminazioni, persecuzioni o emarginazioni. Ciò richiede che la direzione si impegni a educare alla cultura dell'accoglienza e del rispetto per tutti i dipendenti, indipendentemente dall'identità di genere, dall'orientamento sessuale o dall'espressione.
Per raggiungere questo obiettivo, le aziende devono dare priorità all'istruzione e alla formazione su temi quali identità di genere, orientamento sessuale e intersezionalità. Questo può includere la fornitura di risorse come libri, articoli, webinari e workshop per aiutare i dipendenti a comprendere meglio questi problemi e come si intersecano con altre forme di oppressione e privilegi.
Inoltre, le aziende devono incoraggiare il dialogo aperto e la discussione su questi temi per creare uno spazio in cui tutti si sentano a proprio agio a condividere le proprie opinioni ed esperienze.
Inoltre, una cultura aziendale davvero strana prenderà provvedimenti per garantire che le sue politiche e pratiche siano inclusive e giuste per tutti i dipendenti. Ciò include cose come l'offerta di benefici e politiche che sostengono le persone transgender e non, tra cui cambiare il nome e l'uso dei pronomi, e garantire la disponibilità di servizi igienici neutrali di genere disponibili in tutto l'ufficio. Le aziende devono anche considerare il modo in cui le loro offerte di marketing, pubblicità e prodotti riflettono la varietà dei loro clienti e del pubblico, piuttosto che presumere che tutti si adattano alla scatola eteronormativa.
La cultura aziendale davvero strana andrà anche oltre la rappresentazione simbolica, coinvolgendo attivamente e mantenendo i talenti LGBT + a ogni livello dell'organizzazione. Ciò significa creare opportunità di promozione e leadership all'interno dell'azienda, in modo che i membri delle comunità emarginate si sentano preziosi e visibili. Ciò significa anche riconoscere e incoraggiare i dipendenti che dimostrano un impegno straordinario nel coinvolgimento e nella tutela degli interessi nei propri team e reparti.
Finalmente, una cultura aziendale davvero strana celebrerà e promuoverà la cultura e la storia LGBT-TQ + per tutto l'anno, non solo durante il Mese dell'Orgoglio o in altri momenti. Questo può includere la realizzazione di eventi e attività che dimostrano la varietà di esperienze e contributi delle persone LGBT-TQ + e il sostegno di organizzazioni e iniziative pubbliche che beneficiano la popolazione più ampia delle persone LGBT-TQ +. In questo modo, le aziende possono inviare un messaggio chiaro sul fatto che apprezzano e accettano le prospettive e l'individualità uniche dei propri dipendenti, rendendoli più attraenti per i potenziali dipendenti e meglio posizionati per ottenere successo in un mercato del lavoro sempre più competitivo.