本当に奇妙な企業文化は、LGBTQ+の従業員の多様な人格と経験を認識し、祝うものです。それは単に包摂性を促進するための政策やプログラムを作成するだけではなく、すべてのメンバーが差別、嫌がらせ、または疎外を恐れずに本物の自分自身であることを可能にする環境を作り出すことを目指しています。これには、性同一性、性的指向、表現にかかわらず、すべての従業員を受け入れ、尊重する文化を醸成することが経営陣に求められます。
これを達成するために、企業は、性同一性、性的指向、異機能性などのトピックに関する教育とトレーニングを優先する必要があります。これには、書籍、記事、ウェビナー、ワークショップなどのリソースを提供し、従業員がこれらの問題をよりよく理解し、他の形態の抑圧と特権とどのように重複するかを支援することが含まれます。
また、企業は、誰もが自分の意見や経験を共有しやすい空間を作成するために、これらのトピックについてのオープンな対話や議論を奨励する必要があります。また、本当に奇妙な企業文化は、その方針と慣行がすべての従業員に包括的かつ公正であることを確実にするために行動を起こすでしょう。これには、名前の変更や代名詞の使用など、トランスや非バイナリの人々をサポートするメリットやポリシーの提供、オフィス全体でジェンダーニュートラルなトイレの確保などが含まれます。企業はまた、マーケティング、広告、製品の提供が、誰もが異常なボックスに収まると仮定するのではなく、顧客とオーディエンスの多様性をどのように反映するかを検討する必要があります。
本当に奇妙な企業文化も象徴的な表現を超えて移動し、積極的にLGBTQ+の才能を組織のあらゆるレベルで引き付け、保持します。これは、社内のプロモーションとリーダーシップの機会を創出し、疎外されたコミュニティのメンバーが評価され、目に見えるようにすることを意味します。また、自分のチームや部門でエンゲージメントとアドボカシーへの例外的なコミットメントを示す従業員を認識し、報酬を得ることを意味します。最後に、本当に奇妙な企業文化は、プライド月や他の指定された時間の間だけでなく、年間を通じてLGBTQ+の文化と歴史を祝い、促進します。これには、LGBTQ+の人々の多様な経験と貢献を紹介するイベントや活動、より広範なLGBTQ+人口に利益をもたらすコミュニティ組織やイニシアチブを支援することが含まれます。そのため、企業は、従業員のユニークな視点と個性を大切にし、受け入れ、潜在的な従業員により魅力的になり、競争の激化する雇用市場で成功するための位置づけを向上させることができます。
象徴的なプレゼンテーションの外で、本当に奇妙な企業文化はどのように見えますか？
本当に奇妙な企業文化は、単に虹の旗を表示し、プライド月や他の啓発キャンペーン中にLGBTQ+の従業員を代表するものを超えています。性的指向や性同一性にかかわらず、すべての従業員が歓迎され、尊敬され、評価される環境を積極的に作成することを含みます。これには、これらの要因に基づいて差別から保護し、利益と資源への平等なアクセスを確保し、オープンなコミュニケーションと包摂を促進する政策が含まれます。