真正奇怪的企业文化是一种承认和庆祝LGBTQ+员工不同个性和经验的文化。这不仅仅是创建促进包容性的政策和计划，而是寻求创造一个环境，使所有成员都感到有权成为自己的真正自我而不必担心受到歧视、迫害或排斥。这要求领导者致力于培养一种接受文化，并尊重所有员工，无论其性别认同，性取向或自我表达如何。为了实现这一目标,公司需要优先重视关于性别认同、性取向和性交等主题的教育和培训。这可能包括提供诸如书籍，文章，网络研讨会和研讨会之类的资源，以帮助员工更好地了解这些问题以及它们如何与其他形式的压迫和特权重叠。此外,公司应鼓励就这些主题进行公开对话和讨论,以创造一个空间,让每个人在分享自己的观点和经验时都感到舒适。此外，真正奇怪的企业文化将采取行动，确保其政策和做法对所有员工具有包容性和公平性。这包括提供支持变性人和非二进制人的福利和政策，包括更改名称和使用代词，以及确保整个办公室都有性别中立的厕所。公司还必须考虑其营销，广告和产品产品如何反映其客户和受众的多样性，而不必假设每个人都适合异规范盒子。真正奇怪的企业文化也将超越象征性的表现形式，在组织的各个层面积极吸引和留住LGBTQ+人才。这意味着为公司内部的晋升和领导创造机会，使边缘化社区的成员感到有价值和可见。这也意味着承认和鼓励在自己的团队和部门中表现出参与和保护利益的杰出承诺的员工。最后，一个非常奇怪的企业文化将在全年庆祝和推广LGBTQ+文化和历史，而不仅仅是在骄傲月或其他特定时间。这可能包括举办活动和活动，展示LGBTQ+人群的各种经验和贡献，以及支持惠及LGBTQ+人群的社区组织和倡议。因此，公司可以发出一个明确的信息，即他们重视和拥抱员工的独特观点和个性，使他们对潜在员工更具吸引力，更有能力在竞争日益激烈的劳动力市场上取得成功。
一个真正奇怪的企业文化在象征性表现之外是什么样子？
真正奇怪的企业文化是一种文化，不仅仅是在骄傲月或其他宣传活动中展示彩虹旗并代表LGBTQ+员工。它涉及积极创造一个环境，使所有员工无论其性取向或性别认同如何，都感到受欢迎，尊重和欣赏。这包括执行防止基于这些因素的歧视、确保平等获得福利和资源以及促进公开沟通和参与的政策。