ЛГБТК + люди сталкиваются с многочисленными проблемами, пытаясь быть истинным собой на работе. К ним относятся микроагрессия, дискриминация, изоляция и отсутствие представительства. Они также испытывают уникальные препятствия, связанные с гендерным выражением, раскрытием личности и доступом к таким ресурсам, как здравоохранение. Чтобы сделать рабочие места более инклюзивными для ЛГБТК + людей, компании должны выходить за рамки простого выполнения действий, которые, по-видимому, поддерживают разнообразие, но не оказывают реального влияния.
Производительные жесты
Многие компании заявляют о своей приверженности включению через радужные логотипы во время Месяца гордости, неосознанное обучение предвзятости и другие пустые обещания, которые мало что делают для изменения основных системных проблем.
Однако, исследования показывают, что эти усилия не могут создать долговременные изменения и могут даже увековечить вредные стереотипы о странных людях.
Например, предприятия часто фокусируются исключительно на внешнем виде и игнорируют внутренние структуры, такие как практики найма или процессы продвижения по службе. В результате многие сотрудники ЛГБТК + остаются закрытыми из-за страха дискриминации или чувствуют себя вынужденными полностью скрывать свою личность. Инициативы инклюзивности должны устранять как видимые, так и невидимые барьеры на пути к успеху.
Структурная поддержка
Одним из способов создания подлинной поддержки является реализация политики и программ, которые обеспечивают равные возможности для продвижения по службе на основе заслуг, а не внешности или предполагаемой сексуальной ориентации. Компании могут отдавать приоритет разнообразию в вакансиях, группах собеседований и руководящих должностях. Они также должны предлагать программы наставничества и спонсорства, ориентированные на ЛГБТК +, чтобы связать сотрудников с образцами для подражания, которые делятся своим опытом.
Кроме того, они должны обеспечить, чтобы их польза для здоровья включала подтверждающий трансгендеров уход и расширить политику отпуска по уходу за ребенком для размещения нетрадиционных семей. Эти шаги дают четкое представление о том, что все сотрудники ценятся одинаково независимо от гендерной идентичности или выражения.
Культурные сдвиги
Корпоративная культура играет жизненно важную роль в создании инклюзивной рабочей среды. Руководство должно моделировать позитивное поведение, такое как выступления против гомофобии и трансфобии и активное продвижение различных перспектив. Компании также должны ознакомиться с уникальными потребностями и проблемами, с которыми сталкиваются люди ЛГБТК +, посредством тренингов, семинаров и групп ресурсов сотрудников. Менеджеры должны нести ответственность за создание безопасных пространств, в которых каждый чувствует себя комфортно, будучи аутентичным, не опасаясь возмездия.
Наконец, предприятия должны прислушиваться к отзывам странных сотрудников и соответствующим образом адаптироваться, чтобы создать по-настоящему гостеприимную атмосферу для всех.
Таким образом, корпоративная инклюзивность не может оставаться перформативной, а требует намеренных усилий для создания долгосрочных изменений. Сосредотачиваясь на структурных изменениях и культурных сдвигах, компании могут помочь людям ЛГБТК + процветать на работе, разрушая вредные стереотипы о маргинальных сообществах.
Как корпоративная инклюзивность может развиваться за пределы перформативных жестов для структурной поддержки сотрудников ЛГБТК + аутентичными способами?
Несмотря на то, что компании прилагают много усилий для поддержки сотрудников ЛГБТК + с помощью перформативных жестов, таких как наем сотрудников по вопросам многообразия, предложение преимуществ компании и проведение мероприятий Месяца гордости, истинное включение требует более глубокого размышления о том, как эти инициативы могут быть реализованы справедливым образом. Для этого предприятия должны рассмотреть вопрос о том, как они могут создать безопасное пространство для сотрудников ЛГБТК +, чтобы они чувствовали себя услышанными, понятыми и проверенными в своей организации.