Вопрос о том, выходить ли на работу, был одним из самых острых для сотрудников ЛГБТК + на протяжении всей истории. Во многих странах открытость в отношении своей сексуальной ориентации или гендерной идентичности может привести к дискриминации, домогательствам или даже насилию. Но с ростом удаленных и гибридных рабочих мест, виртуальных идентичностей и глобальных команд эта проблема усложняется. Как может развиваться каминг-аут на рабочем месте в такую эпоху?
Одним из ключевых изменений является то, как союзники могут поддержать своих коллег, которые являются членами сообщества ЛГБТК +. В прошлом они обычно ограничивались видимыми жестами, такими как участие в маршах Pride или посещение мероприятий компании.
Однако сегодняшняя цифровая среда допускает более нюансированные формы адвокации.
Например, союзник может продвигать инклюзивную языковую политику внутри компании, организовывать онлайн-тренинги для сотрудников и создавать анонимные опросы для выявления потенциальной предвзятости и дискриминации. Они также могут связывать сотрудников ЛГБТК + друг с другом через частные чаты и виртуальные социальные группы, обеспечивая чувство общности и принадлежности, которых в противном случае может не хватать в условиях физического офиса.
Еще одним существенным сдвигом является роль видимости. Однако в виртуальном мире, где мы взаимодействуем с коллегами посредством видеозвонков и мгновенных сообщений, становится все труднее оценить разнообразие. Это означает, что организации должны активно продвигать инициативы по включению, такие как создание значков с местоимениями на собраниях Zoom, предложение гендерно-нейтральных туалетов и обучение менеджеров тому, как создавать безопасные пространства для всех членов команды.
Однако не все согласны с тем, что повышение известности ведет к повышению признания. Некоторые утверждают, что видимость может привести к исключению, потому что это требует, чтобы люди подвергали себя проверке и суждению. Другие говорят, что это давит на квир-сотрудников, чтобы они выступали послами для всего своего сообщества, которое может чувствовать себя обременительным и несправедливым. Кроме того, некоторые беспокоятся о потере конфиденциальности и безопасности, которые сопровождаются отсутствием на работе. Но даже если эти опасения справедливы, они не должны мешать нам стремиться к более справедливому и равноправному обществу.
В заключение, выход на рабочем месте, вероятно, будет продолжать развиваться по мере того, как удаленная и гибридная рабочая среда станет нормой. Несмотря на то, что это создает новые проблемы, у компаний есть возможности улучшить свои системы поддержки и выступать за равенство и инклюзивность. Союзники обладают большей властью, чем когда-либо прежде, но очень важно, чтобы они использовали ее разумно и вдумчиво. Давайте удостоверимся, что каждый сотрудник имеет свободу быть своим подлинным «я» без страха и осуждения.