Como líder, você tem muitas qualidades que o tornam bem sucedido. Podem ser carismáticos, inteligentes, convincentes e ambiciosos.
No entanto, uma qualidade que muitas vezes é perdida de vista, mas pode ser igualmente importante, é a vulnerabilidade. A vulnerabilidade é a vontade de mostrar o meu verdadeiro eu, mesmo quando não é perfeito, sem medo de condenação ou rejeição. Pode ser difícil expor-se e partilhar as suas fraquezas ou inseguranças, mas pode realmente tornar-vos um líder mais forte. Neste artigo, eu explico por que a vulnerabilidade deve ser reconhecida pela força e capacidade de liderança.
Primeiro, vamos determinar o que queremos dizer por vulnerabilidade. A vulnerabilidade refere-se ao sentimento de exposição e risco que pode ser causado pela exposição a si mesmo emocionalmente, fisicamente ou psicologicamente. É conveniente para os líderes vulneráveis partilhar os seus medos, falhas e desvantagens, mesmo que nem sempre sejam positivos. Eles também podem receber críticas e críticas sem se defender ou atacar os outros. Isso torna-os mais acessíveis e sociáveis com os outros. Quando os líderes são vulneráveis, as pessoas sentem que podem confiar neles e comunicar com eles a um nível mais profundo.
Em segundo lugar, estudos mostram que líderes vulneráveis tendem a desenvolver melhor a relação com seus membros da equipe. Um estudo publicado no Journal of Applied Clinology mostrou que os líderes que estavam mais abertos em relação às suas emoções eram considerados mais eficazes do que aqueles que eram menos. Isso porque a vulnerabilidade permite que os membros da equipe se sintam e expressem suas próprias opiniões e ideias sem medo de represálias. Quando os funcionários sentem que são ouvidos e apreciados, é mais provável que trabalhem mais e fiquem mais tempo.
Em terceiro lugar, a vulnerabilidade pode aumentar a inovação. Dispostos a admitir quando algo não funciona e pedir ajuda, os líderes criam um ambiente em que a criatividade e a solução de problemas podem prosperar. Quando todos se sentem confortáveis, arriscando e tentando coisas novas, boas ideias têm muito para crescer. De acordo com a Harvard Business Review, empresas que priorizam a vulnerabilidade na sua cultura são mais propensas a assumir tarefas mais sérias e encontrar soluções únicas.
Em quarto lugar, a vulnerabilidade ajuda a melhorar a resistência. Como líder, enfrentará fracassos e desilusões neste caminho. A vulnerabilidade permite aceitar esses obstáculos sem ficar sobrecarregado ou derrotado. Talvez nem sempre sejam perfeitos, mas reconhecendo os vossos defeitos e aprendendo com os vossos erros, tornem-se mais fortes e mais sábios. Essa resistência ao falhanço dá confiança aos outros e facilita a superação das suas próprias dificuldades.
Finalmente, a vulnerabilidade cria uma sensação de unidade dentro dos comandos. Quando os líderes mostram que também são humanos, as pessoas sentem-se mais conectadas umas com as outras e menos isoladas na sua luta. Também contribui para a empatia e a compreensão, que são qualidades importantes em qualquer relação sólida.
Para terminar, a vulnerabilidade deve ser reconhecida pela força e capacidade de liderança. Os líderes que falam abertamente e honestamente das suas imperfeições criam um ambiente de confiança, cooperação e crescimento. Eles são mais capazes de se envolver com os membros da equipa, de resolver problemas, de se tornarem fracassados. Assim, na próxima vez que pensarem em mostrar o seu verdadeiro Eu, lembrem-se que isso pode torná-lo um líder melhor do que nunca.
É possível reconhecer institucionalmente a vulnerabilidade pela força e capacidade de liderança?
Psicólogos e pesquisadores discutem há muito tempo se a vulnerabilidade pode ser considerada um ponto forte que pode levar a uma liderança bem sucedida. O debate se concentra em como as pessoas interpretam suas experiências de vulnerabilidade e como elas respondem a elas. Alguns especialistas afirmam que ser vulnerável significa identificar suas fraquezas e se expor a críticas e julgamentos. Outros acreditam que a abertura emocionalmente permite que os líderes se comunicem com os outros e desenvolvam a confiança.