作为领导者，您拥有许多使您成功的特质。你可以有魅力，聪明，引人注目和雄心勃勃。但是，经常被忽视但可能同样重要的单一质量是漏洞。脆弱性是愿意展示自己的真实自我，即使它并不完美，没有谴责或拒绝的恐惧。也许很难公开和分享你的弱点或不安全感，但这实际上可以让你成为更强大的领导者。在这篇文章中，我将介绍为什么应该承认脆弱性是力量和领导能力。首先，让我们确定漏洞的含义。脆弱性是指通过在情感，身体或心理上接触自己而可能产生的暴露和风险感。弱势领导人可以方便地分享他们的恐惧、失败和缺点，即使他们并不总是积极的。他们还可以获得反馈和批评，而无需捍卫或攻击他人。这使他们更容易获得并与周围的人保持联系。当领导者易受伤害时，人们觉得他们可以信任他们，并在更深层次上与他们沟通。其次，研究表明，弱势领导者倾向于更好地发展与团队成员的关系。这项发表在《应用心理学杂志》上的研究发现，对自己的情绪更加开放的领导者被认为比那些不那么开放的领导者更有效。这是因为漏洞使团队成员能够感到自己并表达自己的意见和想法，而不必担心遭到报复。当员工觉得自己被听到和欣赏时，他们更有可能工作更多，停留更长的时间。第三，脆弱性可能导致创新的增加。通过准备承认某事不起作用并寻求帮助，领导人创造了一个创造力和解决问题的环境。当每个人都感到舒服，冒险和尝试新事物时，伟大的想法就有可能成长。根据《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的数据，在文化中优先考虑漏洞的公司更有可能承担更严峻的任务，找到独特的解决方桉。第四，漏洞有助于增强复原力。作为领导者，你在这条道路上将面临挫折和挫折。漏洞允许这些障碍被接受，而不必变得不堪重负或失败。也许你并不总是完美的，但是，通过承认你的缺点和学习你的错误，你变得更强大，更聪明。这种容错性使周围的人充满信心，并使他们更容易克服自己的困难。
最后,漏洞会在命令内产生统一感。当领导人表明他们也是人类时，人们感到彼此之间的联系更加紧密，在战斗中不那么孤立。它还促进同理心和理解，这是任何牢固关系中的重要品质。最后，脆弱性应被承认为能力和领导能力。公开和诚实地谈论其缺陷的领导人创造了信任，合作和增长的气氛。他们更擅长与团队成员联系，解决问题，从失败中恢复正常。因此，下次你考虑展示你的真实自我时，请记住，它可以让你成为比以往任何时候都更好的领导者。
在体制上是否可以承认脆弱性具有权力和领导能力？
心理学家和研究人员长期以来一直在争论脆弱性是否可以被视为导致成功领导力的强项。辩论的重点是人们如何解释自己的脆弱性经历以及他们如何应对脆弱性。一些专家认为，脆弱意味着揭示自己的弱点，使自己受到批评和判断。其他人则认为，开放在情感上使领导人能够与他人建立联系并建立信任。