Als Führungskraft besitzen Sie viele Eigenschaften, die Sie erfolgreich machen. Sie können charismatisch, intelligent, überzeugend und ehrgeizig sein. Eine Eigenschaft, die jedoch oft übersehen wird, aber genauso wichtig sein kann, ist die Verwundbarkeit. Verletzlichkeit ist die Bereitschaft, sein wahres Selbst zu zeigen, auch wenn es nicht perfekt ist, ohne Angst vor Verurteilung oder Ablehnung. Es kann schwierig sein, sich zu öffnen und Ihre Schwächen oder Unsicherheiten zu teilen, aber es kann Sie tatsächlich zu einem stärkeren Anführer machen. In diesem Artikel werde ich erklären, warum Verletzlichkeit als Stärke und Führungsfähigkeit anerkannt werden sollte.
Lassen Sie uns zunächst definieren, was wir unter einer Schwachstelle verstehen. Verletzlichkeit bezieht sich auf das Gefühl der Exposition und des Risikos, das sich aus der Exposition gegenüber sich selbst emotional, physisch oder psychisch ergeben kann. Es ist bequem für verletzliche Führer, ihre Ängste, Misserfolge und Mängel zu teilen, auch wenn sie nicht immer positiv sind. Sie können auch Feedback und Kritik erhalten, ohne sich zu verteidigen oder andere anzugreifen. Dies macht sie zugänglicher und geselliger mit anderen. Wenn Führungskräfte verletzlich sind, haben die Menschen das Gefühl, dass sie ihnen vertrauen und auf einer tieferen Ebene mit ihnen kommunizieren können. Zweitens zeigen Studien, dass gefährdete Führungskräfte tendenziell bessere Beziehungen zu ihren Teammitgliedern entwickeln. Eine Studie, die im Journal of Applied Psychology veröffentlicht wurde, ergab, dass Führungskräfte, die offener über ihre Emotionen waren, als effektiver angesehen wurden als diejenigen, die weniger waren. Dies liegt daran, dass die Verwundbarkeit es den Teammitgliedern ermöglicht, sich selbst zu fühlen und ihre eigenen Meinungen und Ideen auszudrücken, ohne Repressalien befürchten zu müssen. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, gehört und geschätzt zu werden, arbeiten sie eher härter und bleiben länger.
Drittens kann Verwundbarkeit zu mehr Innovation führen. Indem sie bereit sind, zuzugeben, wenn etwas nicht funktioniert, und um Hilfe bitten, schaffen Führungskräfte ein Umfeld, in dem Kreativität und Problemlösung gedeihen können. Wenn sich jeder wohl fühlt, Risiken einzugehen und neue Dinge auszuprobieren, haben großartige Ideen Raum zum Wachsen. Laut Harvard Business Review sind Unternehmen, die Schwachstellen in ihrer Kultur priorisieren, eher bereit, größere Herausforderungen anzunehmen und einzigartige Lösungen zu finden.
Viertens trägt die Schwachstelle dazu bei, die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen. Als Führungskraft werden Sie auf diesem Weg mit Rückschlägen und Enttäuschungen konfrontiert. Verwundbarkeit ermöglicht es Ihnen, diese Hindernisse zu akzeptieren, ohne überwältigt oder besiegt zu werden. Du bist vielleicht nicht immer perfekt, aber indem du deine Fehler erkennst und aus deinen Fehlern lernst, wirst du stärker und weiser. Diese Fehlertoleranz schafft Vertrauen in andere und erleichtert es ihnen, ihre eigenen Schwierigkeiten zu überwinden.
Schließlich erzeugt die Schwachstelle ein Gefühl der Einheit innerhalb der Teams. Wenn Führungskräfte zeigen, dass sie auch Menschen sind, fühlen sich die Menschen mehr miteinander verbunden und in ihren Kämpfen weniger isoliert. Es fördert auch Empathie und Verständnis, die wichtige Qualitäten in jeder starken Beziehung sind.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Verletzlichkeit als Stärke und Führungsfähigkeit anerkannt werden sollte. Führungskräfte, die offen und ehrlich über ihre Unvollkommenheiten sprechen, schaffen eine Atmosphäre des Vertrauens, der Zusammenarbeit und des Wachstums. Sie sind besser in der Lage, sich mit ihren Teammitgliedern zu verbinden, Probleme zu lösen und sich von Misserfolgen zu erholen. Wenn Sie also das nächste Mal darüber nachdenken, Ihr wahres Selbst zu zeigen, denken Sie daran, dass es Sie zu einem besseren Anführer machen kann als je zuvor.
Kann Verwundbarkeit institutionell als Stärke und Führungsfähigkeit anerkannt werden?
Psychologen und Forscher streiten sich seit langem, ob Verletzlichkeit als Stärke angesehen werden kann, die zu einer erfolgreichen Führung führen kann. Die Debatte konzentriert sich darauf, wie Menschen ihre Verletzlichkeitserfahrungen interpretieren und wie sie darauf reagieren. Einige Experten argumentieren, dass verletzlich zu sein bedeutet, ihre Schwächen zu offenbaren und sich Kritik und Urteilsvermögen auszusetzen. Andere glauben, dass Offenheit es Führungskräften emotional ermöglicht, mit anderen zu kommunizieren und Vertrauen zu entwickeln.