Come leader, hai molte qualità che ti rendono un successo. Potete essere carismatici, intelligenti, convincenti e ambiziosi.
Tuttavia, una qualità spesso trascurata, ma può essere altrettanto importante, è la vulnerabilità. La vulnerabilità è la volontà di mostrare il mio vero me, anche quando non è perfetto, senza paura di essere giudicati o rifiutati. Può essere difficile rivelarsi e condividere le proprie debolezze o insicurezze, ma potrebbe davvero rendervi un leader più forte. In questo articolo vi spiegherò perché la vulnerabilità deve essere riconosciuta come forza e capacità di leadership.
Innanzitutto, decidiamo cosa intendiamo per vulnerabilità. La vulnerabilità si riferisce al senso di esposizione e di rischio che può derivare dagli effetti su se stessi emotivamente, fisicamente o psicologicamente. I leader vulnerabili possono condividere le loro paure, i loro fallimenti e i loro difetti, anche se non sempre sono positivi. Possono anche ricevere recensioni e critiche senza difendersi o attaccare gli altri. Ciò li rende più accessibili e socievoli con gli altri. Quando i leader sono vulnerabili, la gente si sente in grado di fidarsi di loro e comunicare con loro a un livello più profondo.
In secondo luogo, gli studi dimostrano che i leader vulnerabili tendono a migliorare le relazioni con i loro membri del team. Uno studio pubblicato sul Journal of Applied Psichology ha dimostrato che i leader che erano più aperti sulle loro emozioni sono stati considerati più efficaci di quelli che erano meno. Questo perché la vulnerabilità permette ai membri del team di sentirsi e esprimere le proprie opinioni e idee senza temere la repressione. Quando i dipendenti si sentono sentiti e apprezzati, hanno più probabilità di lavorare di più e rimanere più a lungo.
In terzo luogo, la vulnerabilità può portare a una maggiore innovazione. Pronti ad ammettere quando qualcosa non funziona e a chiedere aiuto, i leader creano un ambiente in cui la creatività e la soluzione dei problemi possono prosperare. Quando tutti si sentono a proprio agio a rischiare e provare cose nuove, le idee migliori hanno un posto dove crescere. Secondo la Harvard Business Review, le aziende che danno la priorità alla vulnerabilità nella loro cultura hanno maggiori probabilità di affrontare sfide più serie e trovare soluzioni uniche.
Quarto, la vulnerabilità aiuta a migliorare la resistenza. Come leader, vi troverete di fronte a fallimenti e delusioni. La vulnerabilità permette di accettare questi ostacoli senza diventare sovraccarico o sconfitto. Forse non sempre siete perfetti, ma riconoscendo i vostri difetti e imparando dai vostri errori, diventate più forti e saggi. Questo tipo di tolleranza dà fiducia agli altri e li rende più facili da superare.
Infine, la vulnerabilità crea una sensazione di unità all'interno dei comandi. Quando i leader dimostrano di essere umani, le persone si sentono più legate tra loro e meno isolate nella loro lotta. Promuove anche l'empatia e la comprensione, che sono qualità importanti in ogni relazione solida.
Infine, la vulnerabilità deve essere riconosciuta come forza e capacità di leadership. I leader che parlano apertamente e onestamente delle loro imperfezioni creano un clima di fiducia, cooperazione e crescita. Sono più bravi a contattare i loro membri, a risolvere i problemi, a tornare alla normalità dai fallimenti. Quindi, la prossima volta che penserete di mostrare il vostro vero Me, ricordatevi che questo può rendervi un leader migliore che mai.