En tant que leader, vous avez de nombreuses qualités qui vous font réussir. Vous pouvez être charismatique, intelligent, convaincant et ambitieux.
Cependant, une qualité qui est souvent négligée, mais qui peut être tout aussi importante, est la vulnérabilité. La vulnérabilité est la volonté de montrer son vrai soi, même quand il n'est pas parfait, sans peur de la condamnation ou du rejet. Il peut être difficile de vous ouvrir et de partager vos faiblesses ou votre insécurité, mais cela peut faire de vous un leader plus fort. Dans cet article, je vais discuter pourquoi la vulnérabilité devrait être reconnue comme la force et la capacité de leadership.
Premièrement, déterminons ce que nous entendons par vulnérabilité. La vulnérabilité se réfère au sentiment d'exposition et de risque qui peut résulter d'une exposition émotionnelle, physique ou psychologique. Il est commode pour les dirigeants vulnérables de partager leurs peurs, leurs échecs et leurs défauts, même s'ils ne sont pas toujours positifs. Ils peuvent également recevoir des commentaires et des critiques sans se défendre ou attaquer les autres. Cela les rend plus accessibles et sociables avec les autres. Lorsque les dirigeants sont vulnérables, les gens ont l'impression de pouvoir leur faire confiance et communiquer avec eux à un niveau plus profond.
Deuxièmement, des études montrent que les dirigeants vulnérables ont tendance à mieux développer leurs relations avec leurs membres de l'équipe. Une étude publiée dans le Journal of Applied Psychology a révélé que les leaders qui étaient plus ouverts à leurs émotions étaient considérés comme plus efficaces que ceux qui étaient moins. C'est parce que la vulnérabilité permet aux membres de l'équipe de se sentir et d'exprimer leurs propres opinions et idées sans crainte de représailles. Lorsque les employés se sentent entendus et appréciés, ils sont plus susceptibles de travailler plus et de rester plus longtemps.
Troisièmement, la vulnérabilité peut conduire à une augmentation de l'innovation. En étant prêts à reconnaître quand quelque chose ne fonctionne pas et en demandant de l'aide, les dirigeants créent un environnement dans lequel la créativité et la résolution de problèmes peuvent prospérer. Quand tout le monde se sent à l'aise de prendre des risques et d'essayer de nouvelles choses, les grandes idées ont un endroit où grandir. Selon Harvard Business Review, les entreprises qui accordent la priorité à la vulnérabilité dans leur culture sont plus susceptibles de relever des défis plus importants et de trouver des solutions uniques.
Quatrièmement, la vulnérabilité contribue à renforcer la résilience. En tant que leader, vous allez rencontrer des échecs et des frustrations sur cette voie. La vulnérabilité permet d'accepter ces obstacles sans devenir surchargé ou vaincu. Vous n'êtes peut-être pas toujours parfait, mais en reconnaissant vos défauts et en apprenant de vos erreurs, vous devenez plus fort et plus sage. Cette résistance aux pannes donne confiance aux autres et les aide à surmonter leurs propres difficultés.
Enfin, la vulnérabilité crée un sentiment d'unité au sein des équipes. Quand les dirigeants montrent qu'ils sont aussi humains, les gens se sentent plus liés les uns aux autres et moins isolés dans leur lutte. Il favorise également l'empathie et la compréhension, qui sont des qualités importantes dans toute relation durable.
En conclusion, la vulnérabilité doit être reconnue comme une force et une capacité de leadership. Les dirigeants qui parlent ouvertement et honnêtement de leurs imperfections créent un climat de confiance, de coopération et de croissance. Ils savent mieux communiquer avec leurs membres de l'équipe, résoudre les problèmes, revenir à la normale en cas d'échec. Par conséquent, la prochaine fois que vous pensez à montrer votre vrai Soi, rappelez-vous que cela peut faire de vous un meilleur leader que jamais auparavant.
La vulnérabilité peut-elle être reconnue institutionnellement par la force et la capacité de leadership ?
Les psychologues et les chercheurs se disputent depuis longtemps si la vulnérabilité peut être considérée comme un point fort qui peut mener à un leadership réussi. Le débat porte sur la façon dont les gens interprètent leur expérience de vulnérabilité et comment ils y réagissent. Certains experts affirment qu'être vulnérable signifie identifier ses faiblesses et s'exposer à la critique et au jugement. D'autres pensent que l'ouverture permet émotionnellement aux dirigeants de communiquer avec les autres et de développer la confiance.