リーダーとして、あなたはあなたを成功させる多くの資質を持っています。あなたはカリスマ的で、賢く、説得力があり、野心的になることができます。
しかし、しばしば見落とされがちですが、同様に重要な品質の1つは脆弱性です。脆弱性は、判断や拒絶を恐れずに、完璧ではなくても、あなたの本当の自分を示す意欲です。それはあなたの弱点や不安定さを開いて共有するのは難しいかもしれませんが、実際にはあなたをより強力なリーダーにすることができます。この記事では、脆弱性が強みとリーダーシップとして認識されるべき理由を説明します。
まず、脆弱性の意味を定義しましょう。脆弱性とは、自分自身を感情的、肉体的、または心理的に暴露することから生じる露出とリスクの感覚を指します。脆弱なリーダーは、常に肯定的ではなくても、不安、失敗、欠点を快適に共有しています。彼らはまた、自分自身を守るか、他の人を攻撃することなくフィードバックや批判を受けることができます。これにより、彼らはよりアクセスしやすく、他の人と社交的になります。リーダーが弱いとき、人々は彼らを信頼し、より深いレベルで彼らとつながることができると感じます。第2に、脆弱なリーダーがチームメンバーとより良い関係を築く傾向があることを示しています。Journal of Applied Psychologyに掲載されたこの研究では、感情についてよりオープンなリーダーは、より少ないリーダーよりも効果的であると見なされていることがわかりました。これは、脆弱性により、チームメンバーは自分自身のように感じ、報復を恐れずに自分の意見やアイデアを表明することができます。従業員が聞かれて評価されると、彼らはより懸命に働き、より長く滞在する可能性が高くなります。第三に、脆弱性はイノベーションの増加につながる可能性があります。物事がうまくいかないときに喜んで認識し、助けを求めることによって、リーダーは創造性と問題解決が繁栄する環境を作り出しています。誰もがリスクを取り、新しいことを試して快適に感じるとき、素晴らしいアイデアは成長する余地があります。Harvard Business Reviewによると、自社の文化における脆弱性を優先する企業は、より大きな課題に取り組み、ユニークなソリューションを見つける可能性が高いという。
第4に、脆弱性は回復力を向上させるのに役立ちます。リーダーとして、あなたは途中で挫折と失望に直面するでしょう。この脆弱性により、過負荷になることなくこれらの障害を受け入れることができます。あなたは必ずしも完全ではないかもしれませんが、自分の欠点を認識し、過ちから学ぶことで、あなたはより強く賢くなります。このような耐障害性は、他の人に自信を与え、彼ら自身の困難を克服することを容易にします。最後に、脆弱性はチーム内の団結感を作成します。リーダーが人間であることを示すとき、人々は互いにより多くの関係を感じ、彼らの闘いの中で孤立していません。また、どんな強い関係においても重要な資質である共感と理解を促進します。結論として、脆弱性は強みとリーダーシップとして認識されるべきです。不完全さについて率直に率直に話すリーダーは、信頼、協力、成長の雰囲気を作り出します。彼らはチームメンバーとつながり、問題を解決し、挫折から跳ね返ることに優れています。だから、あなたがあなたの本当の自己を示すことについて次に考えるとき、それはあなたをこれまで以上に優れたリーダーにすることができることを覚えておいてください。
脆弱性は組織的にリーダーシップの強さと能力として認識できますか？
心理学者や研究者は、脆弱性がリーダーシップの成功につながる可能性のある強さと考えることができるかどうかについて長い間議論してきました。この議論では、人々が脆弱性の経験をどのように解釈し、どのように反応するかに焦点を当てています。一部の専門家は、脆弱であることはあなたの弱点をさらし、批判や判断に身をさらすことを意味すると主張しています。他の人は、開放性が感情的にリーダーが他の人と接続し、信頼を開発することを可能にすると信じています。