Não há dúvida de que a diversidade é um problema cada vez mais importante para as empresas em todo o mundo. Como as empresas procuram criar empregos mais inclusivos, investem fortemente em programas e políticas para promover uma maior representatividade em relação a gênero, raça, etnia, idade, religião, orientação sexual e habilidades.
Muitos desses esforços estão em desacordo com os objetivos traçados, porque não são capazes de eliminar as barreiras estruturais subjacentes que impedem mudanças reais. Para fazer progressos significativos em direção à integração sistêmica, as iniciativas empresariais de diversidade devem ir além dos gestos simbólicos e focar-se na criação de mudanças a longo prazo na cultura e na prática das organizações. Isso significa ir além da simples contratação de pessoas de camadas insuficientemente representadas e a criação de iniciativas tocenistas, tais como «dicas de diversidade» ou «treinamento de deslocamento inconsciente». Em vez disso, as empresas devem adotar uma abordagem integral que leve em conta todos os aspectos da organização, incluindo os processos de recrutamento, os caminhos de promoção, as estruturas salariais, o pagamento de funcionários e as estratégias de liderança. As empresas podem começar por dizer que suas instruções e formulários de declaração não contêm uma linguagem que exclui determinados grupos ou limita potenciais candidatos com base em critérios como nível de instrução ou experiência. Eles também podem avaliar suas políticas e procedimentos existentes para garantir que eles são justos e transparentes.
Muitos empregadores incorporaram revisões cegas de currículos que removem informações pessoais (por exemplo, nome ou sexo) para que os gerentes avaliem os candidatos exclusivamente por sua qualificação. Ao tomar essas medidas, as empresas podem criar um ambiente justo em que todos tenham acesso igual às oportunidades de promoção.
As empresas precisam dar prioridade a programas de orientação e recursos de desenvolvimento profissional para grupos marginais. Estas iniciativas oferecem apoio e orientação direcionadas e ajudam a desenvolver um conjunto de líderes que refletem a diversidade de uma comunidade mais ampla.
As empresas devem considerar fornecer flexibilidade em termos de horas de trabalho, localização e políticas de férias para atender às necessidades exclusivas dos diferentes funcionários.
É essencial que as empresas se comprometam a lidar com questões relacionadas com a dinâmica de consumo de energia em suas organizações. Isso significa promover processos de tomada de decisões inclusivos, contestar suposições sobre o que faz um bom líder ou funcionário e criar espaços seguros para o diálogo aberto em torno da raça, gênero e outras identidades.
A verdadeira inclusão requer a vontade de desafiar as normas tradicionais e repensar a forma como pensamos sobre nós mesmos, os outros e o nosso futuro coletivo. Só assim podemos realmente fazer progressos significativos em direção a mudanças sistêmicas.
Como é que as iniciativas empresariais de diversidade podem evoluir além de gestos simbólicos para alcançar a integração de sistemas e significativos?
As iniciativas de diversidade corporativa são frequentemente relacionadas ao tocenismo, quando as empresas contratam pessoas de grupos subrepresentados apenas como forma de relações públicas, e não por causa de suas habilidades e competências. Para superar esta armadilha, você precisa passar de uma simples noção numérica para garantir que esses funcionários se sintam realmente incluídos no local de trabalho. Isso pode ser alcançado através da criação de um ambiente inclusivo através de uma combinação de políticas, práticas e programas.