1986 Boicote promocional
O bloco promocional "Hustler Magazine
O boicote promocional" Ad Block "ocorreu em 1986, quando vários anunciantes importantes retiraram seus anúncios da Hustler após pressão de conselhos de pais preocupados em serem associados a tal conteúdo explícito. Flint retaliou ao publicar o roteiro de «Ad Block» - zombando das empresas de boicote através de anúncios satíricos e comentários editoriais, ousando devolvê-los. Este truque deu origem às manchetes e fez com que algumas empresas voltassem tranquilamente, temendo que a perda de free‐publicity superasse a sua posição moral. Tornou-se um exemplo do razor‐sharp de marketing da guerrilha Hustler, transformando o tumulto corporativo em espetáculo de consumo e apoiando as disputas - e as vendas - atuais.
Em primeiro lugar, quais foram as razões para o boicote promocional de 1986? A principal razão foi que algumas empresas se opuseram a que seus produtos aparecessem ao lado de materiais Hustler expressos sexualmente. Essa preocupação veio da crença de que tais imagens poderiam prejudicar sua reputação e minar a confiança da sociedade em sua marca.
Além disso, grupos religiosos expressaram desaprovação em relação ao conteúdo da Hustler, pressionando as empresas a obter apoio. Apesar dessas preocupações, algumas empresas estavam firmes em sua decisão de não participar.
O que o Hustler fez em resposta ao boicote? Flynt publicou um roteiro de «Ad Block» com anúncios satíricos de produtos fictícios como «Ford Pussycars», que prometeu aos motoristas uma «condução suave sem golpes». Ele também criticou as empresas pela censura e exortou os leitores a escreverem cartas de apoio à sua revista. Esta tática chamou a atenção de todos ao colocar o Hustler no centro de cobertura da mídia e ajudá-lo a recuperar os ganhos perdidos através de assinaturas e vendas.
Qual foi o sucesso desta estratégia? Embora seja difícil quantificar que tipo de receita a Hustler obteve do Bloco de Anúncios, há evidências de que isso ajudou a restaurar a estabilidade financeira da empresa. Nos meses que se seguiram ao boicote, a circulação aumentou quase 50% e o valor da assinatura dobrou. Muitas das empresas que fizeram anúncios voltaram tranquilamente. Transformando o snub corporativo em um espetáculo de consumo, Hustler mostrou a força do marketing da guerrilha e provou que as disputas às vezes podem ser úteis para marcas dispostas a correr riscos.