1986 Ad Boycott
„Hustler Magazine" Ad Boycott
Bojkot reklamowy Ad Block miał miejsce w 1986 roku, kiedy kilku głównych reklamodawców wyciągnęło reklamy od Hustlera po nacisku ze strony zarządów rodzicielskich, zaniepokojonych związaniem się z tak wyraźną treścią. Flint zemścił się publikując „Ad Block" - drwiące firmy bojkotowe z satyrycznych reklam i komentarzy redakcyjnych, ośmielając się je wrócić. Ten kaskader generował nagłówki i powodował spokojny powrót niektórych firm, obawiając się, że utrata wolnego rozgłosu przewyższy ich pozycję moralną. Stał się przykładem ostrego partyzanckiego marketingu Hustlera, zamieniając korporacyjną hype w spektakl konsumencki i wspierając spory - i sprzedaż - z bieżącymi. Po pierwsze, jakie były powody bojkotu reklamy z 1986 roku? Głównym powodem było to, że niektóre firmy sprzeciwiły się ich produktów pojawiających się obok seksualnie wyraźnego materiału Hustler. Obawa ta wynikała z przekonania, że takie obrazy mogą zaszkodzić ich reputacji i podważyć zaufanie społeczeństwa do ich marki.
Ponadto grupy religijne wyraziły dezaprobatę dla treści Hustlera, naciskając na firmy, aby zyskały poparcie. Pomimo tych obaw niektóre przedsiębiorstwa zdecydowanie zdecydowały się nie uczestniczyć.
Co Hustler zrobił w odpowiedzi na bojkot? Flynt opublikował rozprzestrzenianie się „Ad Block" z satyrycznych reklam fikcyjnych towarów, takich jak „Ford Pussycars", który obiecał kierowcom „gładką, bezproblemową jazdę". Krytykował też firmy za cenzurę i zachęcał czytelników do pisania listów na poparcie swojego czasopisma. Taktyka zyskała szeroką uwagę, stawiając Hustlera w centrum mediów i pomagając mu odzyskać utracone przychody poprzez subskrypcje i sprzedaż.
Jak udana była ta strategia? Chociaż trudno jest dokładnie określić, ile przychodów Hustler generował z „bloku ogłoszeń", istnieją dowody, że pomógł przywrócić stabilność finansową firmy. W miesiącach po bojkotu obrót wzrósł o prawie 50%, a koszty subskrypcji podwoiły się. Wiele firm, które zatrzymały reklamy powróciło po cichu z czasem. Zmieniając korporacyjny snub w spektakl konsumencki, Hustler pokazał siłę partyzanckiego marketingu i udowodnił, że kontrowersje mogą czasami być dobre dla marek chętnych do podejmowania ryzyka.