Ad Block：ハスラーがいかに論争を使用して販売を促進し、会話を引き起こすか

1986 Ad Boycott

「Hustler Magazine」 Ad Boycott

Ad Block広告ボイコットは、1986年に、そのような明示的なコンテンツに関連付けられることを心配する親会社からの圧力の後、いくつかの主要な広告主がハスラーから広告を引いた。Flintは「Ad Block」スプレッドを出版して報復し、風刺広告や編集解説でボイコット企業を嘲笑し、大胆に持ち帰った。このスタントは見出しを生み、フリーパブリシティの喪失が道徳的地位を上回ることを恐れて、冷静に戻ってくる企業もありました。彼はHustlerの鋭いパルチザンマーケティングの例となり、企業の誇大宣伝を消費者の光景に変え、進行中のもので紛争や販売を支援しました。最初に、1986年の広告ボイコットの理由は何でしたか？主な理由は、一部の企業が性的に露骨なハスラー素材と並んで自社製品の登場に反対したことでした。この懸念は、そのようなイメージが彼らの評判を損ない、彼らのブランドに対する国民の信頼を損なう可能性があるという信念から生じました。

さらに、宗教団体はハスラーの内容を否定し、企業に支持を求めるよう圧力をかけた。これらの懸念にもかかわらず、一部の企業は参加しないという決定に固執しました。

ハスラーはボイコットに応じて何をしましたか？Flyntは、ドライバーに「スムーズでバンプフリーな乗り心地」を約束した「フォード・プッシーカー」などの架空の商品の風刺広告を掲載した「Ad Block」の普及を発表しました。また、企業の検閲を批判し、読者に自身の雑誌を支持して手紙を書くよう促した。この戦術は広く注目され、ハスラーをメディア報道の中心に置き、購読と販売を通じて収入を取り戻す手助けをした。

この戦略はどれほど成功しましたか？ハスラーが「発表」ブロックからどれだけの収益を生み出したかを正確に定量化することは困難ですが、それが会社の財務安定を回復するのに役立ったという証拠があります。ボイコット後の数ヶ月で、流通量はほぼ50％増加し、サブスクリプション費用は倍増した。広告を引っ張った会社の多くは、時間の経過とともに静かに戻ってきました。企業の騒ぎを消費者の光景に変えることにより、Hustlerはパルチザンマーケティングの力を示し、論争はリスクを取るブランドにとって時々良いことができることを証明しました。