1986 Boicot publicitario
El bloque publicitario "Hustler Magazine
El boicot publicitario" Ad Block "se produjo en 1986, cuando varios grandes anunciantes retiraron sus anuncios de Hustler tras la presión de los consejos parentales, preocupados por estar asociados a un contenido tan franco. Flint tomó represalias publicando la reversión de «Ad Block» - burlándose de las empresas boicoteadoras a través de anuncios satíricos y comentarios editoriales, atreviéndose a devolverlos. Este truco generó titulares y provocó que algunas firmas regresaran tranquilas por temor a que la pérdida de free‐publicity superara su posición moral. Se ha convertido en un ejemplo de la comercialización partidista razor‐sharp de Hustler, convirtiendo el bombo corporativo en un espectáculo de consumo y apoyando la polémica -y la vendida- actual.
En primer lugar, ¿cuáles fueron las razones del boicot publicitario de 1986? La razón principal fue que algunas empresas se opusieron a que sus productos aparecieran junto a materiales Hustler expresados explícitamente sexualmente. Esta preocupación surgió de la creencia de que tales imágenes podrían dañar su reputación y socavar la confianza de la sociedad en su marca.
Además, los grupos religiosos han rechazado el contenido de Hustler, presionando a las empresas para obtener su apoyo. A pesar de estas preocupaciones, algunas empresas se han mantenido firmes en su decisión de no participar.
¿Qué hizo Hustler en respuesta al boicot? Flynt publicó una reversión de "Ad Block" con anuncios satíricos de bienes ficticios como "Ford Pussycars', que prometía a los conductores" conducir sin golpes ". También criticó a las empresas por censurar e instó a los lectores a escribir cartas en apoyo a su revista. Esta táctica atrajo la atención de todos, poniendo a Hustler en el centro de la cobertura de los medios y ayudándolo a recuperar sus ingresos perdidos a través de suscripciones y ventas.
¿Qué tan exitosa ha sido esta estrategia? Aunque es difícil cuantificar exactamente qué ingresos recibió Hustler del «Bloque de Anuncios», hay evidencia de que esto ayudó a restablecer la estabilidad financiera de la compañía. En los meses que siguieron al boicot, la circulación aumentó casi un 50% y el costo de suscripción se duplicó. Muchas de las empresas que filmaron los anuncios regresaron tranquilamente con el tiempo. Al convertir el snub corporativo en un espectáculo de consumo, Hustler mostró el poder del marketing partidista y demostró que las disputas a veces pueden ser útiles para las marcas dispuestas a asumir riesgos.