W miejscu pracy wielokrotne narażenie na niebezpieczeństwo może mieć ogromny wpływ na zdolność człowieka do tworzenia bezpiecznych relacyjnych powiązań z kolegami. Dzieje się tak dlatego, że w obliczu sytuacji, w której czują się zagrożeni, ludzie mogą stać się bezpieczniejsi i mniej prawdopodobne, aby zaufać otaczającym ich.
Jeśli osoba pracowała w środowisku, w którym jest stale pod presją i stresem, możliwe jest, że doprowadzi to do ich większej ochrony podczas interakcji z kolegami. W rezultacie mogą stać się mniej skłonni do dzielenia się osobistymi danymi o sobie i walczyć o komunikację na poziomie emocjonalnym. Może to stwarzać bariery między kolegami, utrudniając im budowanie silnych relacji opartych na wzajemnym zrozumieniu i wsparciu.
Wielokrotne narażenie na niebezpieczeństwo może również powodować, że ludzie stają się nadwrażliwi, co oznacza, że zawsze szukają potencjalnych zagrożeń i zagrożeń w swoim środowisku. Ten hipervisor może uniemożliwić im pełne zaangażowanie się w interakcje społeczne, ponieważ mogą one zbyt silnie koncentrować się na monitorowaniu zachowania innych ludzi zamiast uważnie słuchać lub reagować otwarcie.
Może im być trudniej zrelaksować się wokół kolegów i cieszyć się spontanicznymi chwilami razem, nie martwiąc się o to, co może się wydarzyć. Ta postawa może stworzyć dystans między ludźmi, którzy chcą utrzymywać bliskie więzi, ale są niezdolni do życia z powodu strachu lub niepokoju wynikającego z poprzednich.
doświadczenie w zakresie zagrożenia. Innym sposobem, w jaki wielokrotne narażenie na niebezpieczeństwo wpływa na zdolność człowieka do tworzenia bezpiecznych relacji relacyjnych z kolegami, jest rozwój zachowań unikających. Kiedy ktoś czuje się niebezpiecznie lub niewygodnie wokół innych, może zacząć unikać pewnych sytuacji, aby całkowicie się chronić.
Jeśli osoba pracuje w środowisku, w którym często występuje konflikt lub agresja, może zdecydować się nie przystępować do spotkań lub angażować się w działania zespołowe, aby nie narażać się na ponowne ataki. Tego rodzaju unikanie może doprowadzić ich ścieżką, gdzie stopniowo odchodzą od interakcji społecznych, aż w końcu zostaną odizolowani od wszelkich form komunikacji poza zadaniami związanymi z pracą.
Ciągłe narażenie na niebezpieczne sytuacje może również prowadzić do zwiększenia samotności i rozłączenia w miejscu pracy. Ludzie, którzy regularnie stoją w obliczu takich warunków, mają tendencję nie tylko do nieufności kolegów, ale także do samotności i niezrozumienia innych. Tak więc nawet starając się jak najlepiej, ci ludzie prawdopodobnie zmagają się z tworzeniem sensownych relacji, ponieważ wielu z ich rówieśników może czuć się obcych przez nieustanne zagrożenie stwarzane przeciwko nim. Efektem końcowym może być kultura miejsca pracy zdominowana przez nieufność, podejrzenia i podział, a nie współpraca i zaufanie.
Oczywiste jest, że powtarzająca się ekspozycja ma daleko idące konsekwencje dla naszej zdolności do rozwijania bezpiecznych relacji z kolegami z pracy. Dzięki lepszemu zrozumieniu tej koncepcji pracodawcy mogą podjąć kroki w celu stworzenia bezpieczniejszych warunków pracy, które promują zdrowsze postawy i silniejsze powiązania międzyludzkie między pracownikami.
W jaki sposób powtarzające się narażenie na zagrożenie wpływa na zdolność tworzenia bezpiecznych relacji relacyjnych z kolegami?
Wielokrotne narażenie na niebezpieczeństwo może prowadzić ludzi do powstania niepewnych relacji z kolegami, gdzie mogą stać się nadwrażliwi, zaniepokojeni i nieufni wobec zamierzeń innych. Jest tak dlatego, że mózg jest podłączony do ochrony przed potencjalnymi niebezpieczeństwami, a gdy człowiek doświadcza powtarzających się niebezpiecznych sytuacji, staje się bardziej wrażliwy na zagrożenia i podejrzliwy wobec innych.