Sul posto di lavoro un nuovo impatto del pericolo può avere un impatto profondo sulla capacità di una persona di formare legami relazionali sicuri con i propri colleghi. Ciò accade perché, di fronte a una situazione in cui si sentono minacciati, le persone possono diventare più protette e avere meno probabilità di fidarsi degli altri.
Se una persona ha lavorato in un ambiente in cui è costantemente sotto pressione e sotto stress, è possibile che ciò faccia in modo che siano più protetti quando interagiscono con i colleghi. Di conseguenza, possono diventare meno disposti a condividere dettagli personali su se stessi e lottare per comunicare a livello emotivo. Ciò potrebbe creare delle barriere tra colleghi, rendendole difficili da costruire relazioni solide sulla base della comprensione e del sostegno.
L'impatto multiplo del pericolo può anche portare le persone a diventare ipervigilanti, il che significa che cercano sempre potenziali minacce e rischi nel loro ambiente. Questa ipervisorizzazione può impedire loro di partecipare pienamente alle interazioni sociali, perché possono concentrarsi troppo sul monitoraggio del comportamento altrui invece di ascoltare attentamente o rispondere apertamente.
Può essere più difficile per loro rilassarsi intorno ai propri colleghi e godersi momenti spontanei insieme senza preoccuparsi di ciò che potrebbe accadere dopo.
Questo atteggiamento può creare una distanza tra le persone che desiderano mantenere legami stretti, ma che risultano incapaci a causa della paura o dell'ansia derivanti da precedenti.
esperienza di pericolo.
Un altro modo per influenzare più volte la capacità di una persona di creare legami relazionali sicuri con i colleghi è quello di sviluppare comportamenti che evitano di essere usati. Quando qualcuno si sente insicuro o a disagio intorno agli altri, può iniziare a evitare certe situazioni per proteggersi.
Se una persona lavora in un ambiente in cui si verificano frequenti conflitti o aggressioni, può decidere di non partecipare alle riunioni o di partecipare a operazioni di comando per non esporsi al rischio di un'altra aggressione. Questo tipo di evasione può condurli lungo il percorso in cui progressivamente si allontanano dalle interazioni sociali, fino a essere alla fine isolati da ogni forma di comunicazione al di fuori dei compiti del lavoro.
L'esposizione continua a situazioni pericolose può anche aumentare il senso di solitudine e disomogeneità sul luogo di lavoro. Le persone che si trovano regolarmente ad affrontare queste condizioni tendono non solo a non fidarsi dei colleghi, ma anche a sentirsi soli e fraintesi dagli altri. In questo modo, anche facendo del loro meglio, queste persone probabilmente combatteranno la formazione di relazioni significative, perché molti dei loro coetanei possono sentirsi esclusi dalla minaccia continua che si pone contro di loro. Il risultato finale potrebbe essere una cultura del posto di lavoro dominata dalla sfiducia, dal sospetto e dalla separazione, piuttosto che dalla cooperazione e dalla fiducia.
È evidente che l'esposizione ripetuta a rischi ha implicazioni di grande portata sulla nostra capacità di sviluppare relazioni sicure con i colleghi di lavoro. Per comprendere meglio questo concetto, i datori di lavoro possono prendere le misure necessarie per creare condizioni di lavoro più sicure, che favoriscano atteggiamenti più sani e rafforzino i legami interpersonali tra i dipendenti.
In che modo la ripetizione del pericolo influisce sulla capacità di creare legami relazionali sicuri con i colleghi?
La ripetizione del pericolo può portare le persone a formare relazioni non sicure con i loro colleghi, dove possono diventare ipervigilanti, ansiosi e diffidenti verso le intenzioni degli altri. Questo accade perché il cervello è connesso per proteggersi da potenziali pericoli, e quando una persona ha situazioni di pericolo ricorrenti, diventa più sensibile alle minacce e sospetto verso gli altri.