Czym są stronniczości strukturalne?
Uprzedzenia strukturalne odnoszą się do systemowej dyskryminacji konkretnych grup, które są osadzone w samej strukturze organizacji lub społeczeństwa. Uprzedzenia te mogą przybierać wiele form, takich jak nieuczciwe praktyki najmu, nierówny dostęp do zasobów lub stronniczość wśród pracowników. Mogą być trudne do zidentyfikowania, a nawet trudniejsze do zakwestionowania, ponieważ działają na poziomie wykraczającym poza indywidualne zachowanie. Uprzedzenia strukturalne często pozostają niewidoczne i utrwalają się poprzez subtelne procesy, takie jak normalizacja i rozmnażanie, dzięki czemu są odporne na zmiany.
Jak biazy strukturalne utrzymują się pod powierzchnią „integracyjnych" kultur zawodowych?
Pomimo rosnącego nacisku na różnorodność, równość i integrację, uprzedzenia strukturalne nadal wkradają się do profesjonalnych miejsc pracy. Wynika to z tego, że uprzedzenia te są głęboko osadzone w strukturach i systemach rządzących organizacjami, w tym w polityce rekrutacyjnej, kryteriach promocji, skalach wynagrodzeń i kulturze miejsca pracy. Nawet gdy organizacje przyjmują politykę, która wydaje się promować równość, nadal mogą istnieć podstawowe założenia i bariery, które uniemożliwiają kobietom, osobom o kolorze, osobom LGBTQ + i innym marginalizowanym grupom pełne uczestnictwo w ich karierze.
Na przykład, jeśli firma ma zespół przywódczy, który składa się przede wszystkim z białych mężczyzn, może utrwalać stronniczość przeciwko awansowi innych białych mężczyzn na stanowiska przywódcze w porównaniu do podobnie wykwalifikowanych kandydatów z innych środowisk. Podobnie, jeśli struktura wynagrodzenia przedsiębiorstwa wynagradza pracowników przez długie godziny spędzone na pracy, może ona w nieproporcjonalny sposób korzystać z tych, którzy posiadają sieci wsparcia rodzinnego, które mogą polegać na opiece nad dziećmi lub opiece wyższego szczebla poza tradycyjnymi godzinami pracy. W rezultacie te tendencje strukturalne mogą stworzyć środowisko, w którym niektóre grupy czują się wykluczone lub nieobsługiwane, co może prowadzić do zmniejszenia morale i produktywności.
Wpływ tendencji strukturalnych na kultury zawodowe
Trwałość uprzedzeń strukturalnych ma daleko idące konsekwencje poza poszczególnymi pracownikami. Kiedy niektóre grupy są systematycznie wyłączone z możliwości promocji, ogranicza zakres pomysłów i doświadczeń prezentowanych w organizacji. Może to hamować innowacyjność i kreatywność, a także prowadzić do rozmyślań grupowych i braku różnych perspektyw. Wzmacnia również stereotypy i utrwala uprzedzenia wobec już zmarginalizowanych społeczności. Ponadto odchylenia strukturalne mogą przyczynić się do wysokiego wskaźnika obrotów wśród słabo reprezentowanych grup, co utrudnia przedsiębiorstwom przyciągnięcie i zachowanie talentów z różnych środowisk.
Ostatecznie może to zaszkodzić biznesowi, ograniczając dostęp do szerszego zestawu umiejętności i perspektyw, a także zmniejszając zaangażowanie i zatrzymywanie pracowników.
Przezwyciężanie tendencji strukturalnych
Aby rozwiązać problemy strukturalne, organizacje muszą najpierw uznać swoje istnienie i zobowiązać się do aktywnego wyzwania ich. Wymaga to zintegrowanego podejścia, które patrzy na wszystkie szczeble organizacji, w tym na politykę, praktykę, kulturę i postawę. Przedsiębiorstwa muszą realizować strategie polityczne, takie jak proces zatrudniania osób niewidomych, programy mentorskie i szkolenia w zakresie przywództwa sprzyjające włączeniu społecznemu, aby wyrównać szanse dla wszystkich pracowników. Muszą również gromadzić dane dotyczące różnorodności, wskaźników równości i zaangażowania, aby śledzić postępy i określić obszary wymagające poprawy.
Wreszcie przedsiębiorstwa muszą stworzyć środowisko, w którym cenione i zachęcane są różnorodne głosy i perspektywy poprzez inicjatywy takie jak grupy powinowactwa, integracyjne kanały komunikacji oraz szkolenia w zakresie kompetencji kulturalnych. Podejmując te kroki, organizacje mogą stworzyć bardziej integracyjną kulturę zawodową opartą na szacunku, sprawiedliwości i wzajemnym wsparciu.
Jak biazy strukturalne utrzymują się pod powierzchnią „integracyjnych” kultur zawodowych?
Uprzedzenia strukturalne są głęboko zakorzenione i utrzymują się, ponieważ zostały zinstytucjonalizowane w czasie. Przejawiają się one poprzez praktyki zatrudniające, procesy promocyjne, opisy miejsc pracy, zasady pracy, skale wynagrodzeń i wiele innych czynników, które kształtują kulturę organizacji i jak pracownicy współdziałają ze sobą.