Czym jest władza i odpowiedzialność w miejscu pracy? Jak menedżerowie i podwładni traktują się nawzajem? Jakie są konsekwencje intymności między przełożonym a podwładnym dla ich życia zawodowego? Ten artykuł analizuje te pytania, aby pomóc ci zrozumieć, jak etycznie ocenić takie relacje.
Moc i odpowiedzialność
Moc to zdolność do wpływania na innych i osiągania wyników. W miejscu pracy może to pochodzić z pozycji, doświadczenia, wiedzy specjalistycznej, stażu pracy, autorytetu, zasobów lub osobistej charyzmy. Menedżerowie mają więcej władzy niż podwładni, ponieważ podejmują decyzje, które wpływają na pracę całego zespołu. Podwładni muszą słuchać przywódców, aby się uczyć i rozwijać.
Relacje między menedżerami a podwładnymi
Menedżerowie i podwładni współpracują w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. Wymieniają się pomysłami i współpracują, ale także rywalizują i konfrontują się. Taka relacja wymaga wzajemnego zaufania i szacunku. Liderzy ustalają oczekiwania i przekazują informacje zwrotne; podwładni starają się z nimi spotkać, jednocześnie ucząc się nowych umiejętności. Wymiana ta kształtuje tożsamość zawodową i dynamikę społeczną w zespołach.
Intymność
Intymność to bliska więź między ludźmi oparta na przywiązaniu, wsparciu, zaufaniu, zaangażowaniu i wzajemnej opiece. Może to obejmować fizyczną lub emocjonalną intymność, dzielenie się tajemnicami, prywatność i podatność. Intymność wymaga otwartości, uczciwości, samoświadomości, empatii i wzajemności. W miejscu pracy menedżerowie mogą rozwijać intymne relacje z podwładnymi, którzy zgłaszają się bezpośrednio do nich.
Etyka władzy i intymności
Etyka uważa moralne wybory za dobre i złe. Przywódcy etyczni traktują pracowników uczciwie, przejrzysto i uczciwie. Unikają dyskryminacji, nękania, wyzysku i faworyzowania. Promują uczciwość, uczciwość, integralność i cywilizację wśród kolegów. Podwładni etyczni przestrzegają instrukcji, zasad, polityk, procedur i przepisów.
Ocena bliskości między menedżerem a podwładnym
Ocena obejmuje ocenę, czy coś spełnia normy lub oczekiwania. Ocena intymności między przywódcą a podwładnym wymaga uwzględnienia norm etycznych i wartości. Czy to narusza politykę organizacyjną? Czy to konsensus? Czy obie strony z tego korzystają? Jakie są ryzyko? Jak to wpływa na wyniki zespołu? Jeśli zdecydujesz, że intymność narusza etykę, natychmiast się do niej zwrócić.
Menedżerowie powinni oceniać swoją moc i odpowiedzialność podczas tworzenia intymnych relacji z podwładnymi. Takie relacje mogą poprawić wyniki, jeśli są zgodne, pomocne i szanujące, ale stwarzają ryzyko nadużycia. Należy dążyć do przywództwa etycznego, traktując wszystkich pracowników jednakowo i z szacunkiem, promując bezpieczne i wydajne środowisko pracy.