エグゼクティブと下位関係：パワーダイナミクスと倫理的考慮事項の探求

職場のパワーと説明責任とは何ですか？マネージャーと部下はどのようにお互いを扱いますか？上司と部下の間の親密さの結果は、彼らの職業生活のために何ですか？この記事では、そのような関係を倫理的に評価する方法を理解するのに役立つこれらの質問を検討します。

力および説明責任

力は他に影響を与え、結果を達成する機能です。職場では、これは位置、経験、専門知識、年功序列、権威、資源または個人的なカリスマから来ることができます。マネージャーは、チーム全体の仕事に影響を与える意思決定を行うため、部下よりも多くの力を持っています。部下は、学習し、成長するためにリーダーに耳を傾けなければなりません。

経営者と部下の関係

経営者と部下が協力して組織目標を達成します。彼らはアイデアを交換し、協力するだけでなく、競争し、対決します。そのような関係には、相互の信頼と尊敬が必要です。リーダーは期待を設定し、フィードバックを与える。部下は新しいスキルを学びながら、彼らと会うことを目指しています。これらの交流は、チーム内のプロフェッショナルなアイデンティティと社会的ダイナミクスを形成します。

親密

親密さは、愛着、サポート、信頼、コミットメント、相互ケアに基づいて人々の間の親密な絆です。これには、物理的または感情的な親密さ、秘密の共有、プライバシー、脆弱性が含まれます。親密さは、開放性、正直さ、自己開示、共感と相互主義を必要とします。職場では、マネージャーは自分に直接報告する部下と親密な関係を築くことができます。

権力と親密さの倫理

倫理は道徳的選択を正しく、間違っていると考えます。倫理的リーダーは、従業員を公正、透明、公正に扱います。差別、嫌がらせ、搾取、好意を避けます。彼らは同僚の間で公平さ、正直さ、誠実さ、そして市民性を促進します。倫理的部下は、指示、規則、方針、手順および法律に従ってください。

マネージャーと部下の近接性の評価

評価には、何かが基準や期待を満たしているかどうかの評価が含まれます。リーダーと部下の親密さを評価するには、倫理規範と価値観を考慮する必要があります。組織の方針に違反していますか？それはコンセンサスですか？双方はその恩恵を受けるでしょうか。リスクは何ですか？これはチームのパフォーマンスにどのように影響しますか？親密さが倫理に違反すると判断した場合は、直ちにそれに目を向けてください。

管理者は、部下と親密な関係を築くときに自分の力と責任を評価する必要があります。このような関係は、合意のある、役に立つ、敬意を払っている場合はパフォーマンスを向上させることができますが、悪用された場合はリスクをもたらします。すべての従業員を平等かつ敬意をもって扱い、安全で生産的な職場環境を促進し、倫理的なリーダーシップに努めるべきです。