Was sind Macht und Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz? Wie verhalten sich Vorgesetzte und Untergebene zueinander? Welche Folgen hat die Intimität zwischen Führungskraft und Untergebenen für ihr Berufsleben? Dieser Artikel befasst sich mit diesen Fragen, um Ihnen zu helfen zu verstehen, wie Sie solche Beziehungen aus ethischer Sicht bewerten können.
Macht und Rechenschaftspflicht
Macht ist die Fähigkeit, andere zu beeinflussen und Ergebnisse zu erzielen. Am Arbeitsplatz kann dies aus Positionen, Erfahrung, Fachwissen, Erfahrung, Autorität, Ressourcen oder persönlicher Ausstrahlung stammen. Führungskräfte haben mehr Macht als Untergebene, weil sie Entscheidungen treffen, die die Arbeit des gesamten Teams beeinflussen. Untergebene müssen auf Führungskräfte hören, um zu lernen und zu wachsen.
Beziehungen zwischen Führungskräften und Untergebenen
Führungskräfte und Untergebene interagieren, um organisatorische Ziele zu erreichen. Sie tauschen sich aus und kooperieren, treten aber auch in Konkurrenz und Konfrontation zueinander. Solche Beziehungen erfordern gegenseitiges Vertrauen und Respekt. Führungskräfte setzen Erwartungen und geben Feedback; Untergebene versuchen, sie zu treffen und gleichzeitig neue Fähigkeiten zu erlernen. Dieser Austausch prägt die berufliche Identität und die gesellschaftliche Dynamik innerhalb der Teams.
Intime Beziehungen
Intime Beziehungen sind eine enge Verbindung zwischen Menschen, die auf Zuneigung, Unterstützung, Vertrauen, Engagement und gegenseitiger Fürsorge basiert. Dies kann körperliche oder emotionale Intimität, den Austausch von Geheimnissen, Privatsphäre und Verletzlichkeit umfassen. Nähe erfordert Offenheit, Ehrlichkeit, Selbstentfaltung, Empathie und Gegenseitigkeit. Am Arbeitsplatz können Führungskräfte intime Beziehungen zu Untergebenen entwickeln, die ihnen direkt gehorchen.
Ethik der Macht und Intimität
Ethik hält moralische Entscheidungen für richtig und falsch. Ethische Führungskräfte behandeln Mitarbeiter fair, transparent und fair. Sie vermeiden Diskriminierung, Belästigung, Ausbeutung und Bevorzugung. Sie fördern Fairness, Ehrlichkeit, Integrität und Höflichkeit unter Kollegen. Ethische Untergebene befolgen Anweisungen, Regeln, Richtlinien, Verfahren und Gesetze.
Beurteilung der Nähe zwischen Vorgesetzten und Untergebenen
Die Beurteilung umfasst die Beurteilung, inwieweit etwas den Standards oder Erwartungen entspricht. Die Beurteilung der Nähe zwischen einem Führer und einem Untergebenen erfordert die Berücksichtigung ethischer Normen und Werte. Verstößt das gegen die Organisationspolitik? Ist es einvernehmlich? Profitieren beide Seiten davon? Was sind die Risiken? Wie wirkt sich das auf die Teamleistung aus? Wenn Sie entscheiden, dass Intimität gegen die Ethik verstößt, wenden Sie sich sofort an sie.
Führungskräfte sollten ihre Macht und Verantwortung bei der Gestaltung intimer Beziehungen zu Untergebenen bewerten. Solche Beziehungen können die Leistung verbessern, wenn sie einvernehmlich, nützlich und respektvoll sind, aber im Falle eines Missbrauchs ein Risiko darstellen. Sie sollten ethische Führung anstreben, indem Sie alle Mitarbeiter gleich und respektvoll behandeln und ein sicheres und produktives Arbeitsumfeld fördern.