Koncepcja przywództwa polega na zarządzaniu ludźmi do osiągnięcia celu lub celu. Wymaga to często zdolności do budowania zaufania, budowania rapportu i inspirowania innych do współpracy. Tradycyjnie wiąże się to z cechami męskimi, takimi jak asertywność, determinacja, siła, odwaga i ambicja.
Wiele badań wykazało, że kobiety mają również te cechy, choć wyrażone na różne sposoby.
Mogą być bardziej współpracujące i emocjonalne niż mężczyźni, co może uczynić ich lepszymi w budowaniu konsensusu i rozwiązywaniu konfliktów. Różnice te budzą ważne pytania etyczne, jak płeć wpływa na dynamikę władzy w organizacjach. Czy te normy są jedynie konstrukcjami społecznymi, czy też odzwierciedlają uniwersalne zasady?
Normy seksualne są ogólnie rozumiane jako oczekiwania co do tego, jak mężczyźni i kobiety powinni zachowywać się w interakcji ze sobą. Są one kształtowane przez kulturę, ale także noszą wagę moralną, ponieważ wpływają na zachowanie. Na przykład w niektórych kulturach kobiety mają pozostać bierne i uległe, podczas gdy mężczyźni przejmują władzę, podczas gdy w innych kobiety są zachęcane do większej aktywności i niezależności. Wielu uważa, że normy seksualne nie powinny wpływać na stosunki zawodowe, ponieważ przywódcy powinni być w stanie obiektywnie oceniać pracowników i traktować wszystkich jednakowo. Ale czy to usprawiedliwia założenie, gdy patrzymy na historię molestowania seksualnego w miejscu pracy? W jednym z badań stwierdzono, że 81% kadry kierowniczej doświadczyło niechcianych molestowań seksualnych ze strony kolegów lub kierowników, w porównaniu z 36% ich kolegów. Podobnie, badanie wykazało, że prawie połowa wszystkich kobiet przedsiębiorców doświadczyła molestowania seksualnego w środowisku biznesowym. Oczywiste jest, że normy seksualne mogą zakłócać skuteczność przywództwa, zwłaszcza jeśli chodzi o promowanie równości i sprawiedliwości. Rodzi to pytanie, czy normy te można kiedykolwiek naprawdę oddzielić od zadań związanych z pracą, biorąc pod uwagę ich potencjał do podważania zaufania i produktywności.
Niektórzy twierdzą, że normy seksualne są po prostu odzwierciedleniem naturalnego pożądania człowieka i nie powinny podlegać kontroli zewnętrznej. Wszakże ludzie mają prawo swobodnie wyrażać się bez obawy przed potępieniem lub odwetem. Ponadto wielu udanych przywódców wykazuje cechy tradycyjnie związane z męskością, takie jak zaufanie i asertywność, które są często wyrażane przez seksualny język i zachowanie. Choć może to czynić je skutecznymi na papierze, tworzy również środowisko, w którym ci, którzy nie są zgodni są pominięci lub zdewaluowani.
Odpowiedź zależy od sposobu definiowania zasad etycznych. Jeśli etyka polega na sprawiedliwym i bezstronnym traktowaniu ludzi niezależnie od płci, to normy seksualne w przywództwie muszą być kwestionowane.
Jeśli odzwierciedlają naturalne pragnienia i preferencje, to nie można ich łatwo odrzucić. Debata na ten temat będzie trwała przez jakiś czas, ale jest oczywiste, że ma ona głębokie konsekwencje dla kultury organizacyjnej, morale pracowników i przyszłego rozwoju przywództwa.
Czy normy seksualne w przywództwie są przede wszystkim narzędziami kontroli społecznej lub odzwierciedleniem uniwersalnych zasad etycznych?
Normy seksualne są nie tylko kulturowe, ale także biologiczne konstrukcje, które znacznie różnią się w czasie i przestrzeni. Można je postrzegać jako kontrolę społeczną i moralne wzorce dla oczekiwań behawioralnych. Normy seksualne wpływają na postrzeganie siebie i innych ludzi, wpływają na ich wzajemne interakcje i kształtują postawy społeczne wobec płci i ról płci.