El concepto de liderazgo implica la gestión de personas para lograr un objetivo o meta. Esto a menudo requiere la capacidad de generar confianza, crear entendimiento mutuo e inspirar a otros a trabajar juntos. Tradicionalmente tiene que ver con rasgos masculinos como la asertividad, la determinación, la fuerza, el coraje y la ambición.
Muchos estudios han demostrado que las mujeres también poseen estas cualidades, aunque expresadas de manera diferente.
Pueden ser más colaborativas y emocionales que los hombres, lo que puede hacerlos mejores en la búsqueda de consensos y la resolución de conflictos. Estas diferencias plantean importantes cuestiones éticas sobre cómo afecta el género a la dinámica de poder en las organizaciones. ¿Son estas normas meramente construcciones sociales o reflejan principios universales?
Las normas sexuales generalmente se entienden como expectativas sobre cómo los hombres y las mujeres deben comportarse en interacción entre sí. Están formados por la cultura, pero también llevan un peso moral porque influyen en el comportamiento. Por ejemplo, en algunas culturas se espera que las mujeres sigan siendo pasivas y sumisas, mientras que los hombres asumen responsabilidades, mientras que en otras se recomienda a las mujeres que sean más activas e independientes.
Muchos creen que las normas sexuales no deben afectar a las relaciones profesionales, ya que los líderes deben ser capaces de evaluar objetivamente a los empleados y tratar a todos por igual. Pero, ¿justifica esta suposición cuando nos fijamos en el historial de casos de acoso sexual en el lugar de trabajo?
Un estudio encontró que el 81% de las mujeres ejecutivas se enfrentaban a acoso sexual no deseado por parte de colegas o líderes masculinos, en comparación con solo el 36% de sus compañeros varones. Del mismo modo, la encuesta reveló que casi la mitad de las mujeres empresarias habían sufrido acoso sexual en entornos empresariales. Está claro que hay pruebas de que las normas sexuales pueden interferir con la eficacia del liderazgo, especialmente cuando se trata de promover la igualdad y la justicia. Esto plantea la cuestión de si esas normas pueden separarse realmente de las tareas relacionadas con el trabajo, habida cuenta de su potencial para socavar la confianza y la productividad.
Algunos sostienen que las normas sexuales son simplemente un reflejo del deseo humano natural y no deben estar sujetas a control externo. Después de todo, las personas tienen derecho a expresarse libremente sin temor a ser condenadas o masacradas. Además, muchos líderes exitosos muestran rasgos tradicionalmente relacionados con la masculinidad, como la confianza y la asertividad, que a menudo se expresan a través del lenguaje y el comportamiento sexualizados. Aunque puede hacerlos efectivos sobre el papel, también crea un entorno en el que los que no cumplen se quedan fuera o se deprecian.
La respuesta a una pregunta depende de cómo definir los principios éticos. Si la ética implica un trato justo e imparcial hacia las personas independientemente del sexo, entonces las normas sexuales en la guía deben ser cuestionadas.
Si reflejan deseos y preferencias naturales, no se pueden descartar fácilmente. El debate sobre este tema continuará algún tiempo más, pero está claro que tiene profundas implicaciones para la cultura organizativa, la moral de los empleados y el desarrollo futuro del liderazgo.
¿Las normas sexuales en el liderazgo son principalmente instrumentos de control social o un reflejo de principios éticos universales?
Las normas sexuales no son sólo construcciones culturales, sino también biológicas que varían mucho en tiempo y espacio. Pueden ser vistos como controles sociales y puntos de referencia morales para las expectativas de comportamiento. Las normas sexuales influyen en la percepción que las personas tienen de sí mismas y de los demás, influyen en su interacción entre sí y forman la actitud de la sociedad hacia el género y los roles de género.