Rośnie uznanie, że miejsca pracy muszą stać się bardziej integracyjne dla osób LGBTQIA +, a wiele firm wdrożyło sformalizowane polityki i struktury różnorodności, aby to zapewnić.
Badania sugerują jednak, że polityka ta może utrwalić marginalizację pracowników queer w organizacjach. W tym artykule przeanalizujemy przyczyny i zaproponujemy potencjalne rozwiązania. Jednym z powodów, dla których struktura różnorodności korporacyjnej może nie pogodzić się ze stałą niewidzialnością i marginalizacją pracowników queer, jest to, że często skupiają się na widocznych aspektach tożsamości, takich jak rasa czy płeć, a nie na mniej widocznych, takich jak orientacja seksualna i ekspresja płci. W rezultacie dziwni pracownicy mogą czuć się izolowani i niewidoczni w swoim miejscu pracy.
Ponadto skupienie się na wskaźnikach wydajności, takich jak stopy promocji i równość wynagrodzeń, może stworzyć kulturę, w której nagradzane jest spełnianie heteronormatywnych oczekiwań, co dodatkowo alienuje pracowników queer.
Wreszcie wiele struktur różnorodności tworzy cisgender, heteroseksualnych ludzi, którzy mogą nie w pełni zrozumieć unikalne wyzwania, przed którymi stoją ludzie queer, prowadząc do bezstronnej reprezentacji interesów queer w organizacji.
Do rozwiązania tych problemów potrzebne są interwencje strukturalne. Przedsiębiorstwa powinny tworzyć bezpieczne miejsca, aby omawiać kwestie związane z seksualnością i tożsamością płciową, podnosić świadomość na te tematy poprzez programy szkoleniowe i edukacyjne oraz utrzymywać menedżerów odpowiedzialnych za tworzenie środowisk sprzyjających włączeniu społecznemu. Prawdziwe zaangażowanie może obejmować wizualizację doświadczeń dziwnych pracowników, zapewnienie dostępu do zasobów i systemów wsparcia, promowanie polityki chroniącej przed dyskryminacją oraz wspieranie poczucia wspólnoty wewnątrz organizacji.
Podsumowując, choć struktury różnorodności korporacyjnej pomogły zwiększyć integrację przedsiębiorstw, nadal pozostaje wiele do zrobienia, aby zapewnić prawdziwe włączenie pracowników queer. Poprzez rozpoznawanie unikalnych wyzwań, przed którymi stoją ludzie queer, organizacje mogą stworzyć bardziej sprawiedliwe i przyjazne środowisko dla wszystkich pracowników.