Badanie skupiło się na kwestii, jak powtarzalna współpraca wpływa na postrzeganie uczciwości, zachowania etycznego i lojalności w obliczu stresu operacyjnego. Stres operacyjny jest zdefiniowany jako ciśnienie, które ludzie odczuwają ze względu na wysokie obciążenie pracą, ograniczenia czasowe i/lub wymagania organizacyjne. Współpracę zdefiniowano jako współpracę z innymi w celu osiągnięcia wspólnych celów. Naukowcy wysunęli hipotezę, że powtarzająca się współpraca pod wpływem stresu operacyjnego doprowadzi do postrzegania nieuczciwego traktowania, nieetycznego zachowania i braku lojalności ze strony tych, którzy wielokrotnie współpracowali. Hipoteza ta została przetestowana poprzez serię eksperymentów przeprowadzonych na uczestnikach, którzy byli zaangażowani w różne zadania. Uczestnicy zostali podzieleni na grupy na podstawie odpowiedzi na wstępne badanie dotyczące ich nastawienia do współpracy i stresu operacyjnego. Następnie każda grupa wykonywała wiele zadań, w których została poproszona o współpracę, narażona na różne poziomy stresu operacyjnego. Po każdym zadaniu uczestnicy ukończyli badania dotyczące poczucia sprawiedliwości, etyki i lojalności wobec swoich pracowników. Wyniki pokazały, że istnieje znacząca korelacja między zwiększonym poziomem stresu operacyjnego a zmniejszonym uczuciem sprawiedliwości, zachowaniem etycznym i lojalnością wśród pracowników. Im bardziej doświadczony stres operacyjny, tym mniej prawdopodobne było, aby uczestnicy uważali, że ich pracownik traktował ich uczciwie lub etycznie.
Im mniej lojalni uczestnicy byli wobec swojego pracownika, tym bardziej doświadczyli stresu operacyjnego. Wyniki sugerują, że wielokrotna współpraca w warunkach stresu operacyjnego może prowadzić do negatywnego postrzegania i zachowania pracowników, co może mieć wpływ na pracę zespołową i efektywność organizacyjną.
Badanie ma istotne praktyczne konsekwencje dla organizacji, które polegają na zespołach, aby osiągnąć swoje cele. Kierownicy powinni być świadomi potencjalnych negatywnych skutków ponownej współpracy w warunkach stresu operacyjnego i podejmować kroki w celu ich złagodzenia. Może to obejmować zapewnienie systemów wsparcia, takich jak szkolenia i zasoby pomagające pracownikom w radzeniu sobie ze stresującymi środowiskami. Menedżerowie powinni zachęcać do otwartej komunikacji i dialogu między pracownikami w celu zapobiegania nieporozumieniom oraz promowania wzajemnego szacunku i zaufania. Dzięki zrozumieniu, jak stres operacyjny wpływa na postrzeganie uczciwości, etyki i lojalności, menedżerowie mogą stworzyć pozytywne środowisko pracy, które promuje wydajność i sukces.
Jak powtarzalna współpraca w warunkach stresu operacyjnego wpływa na postrzeganie uczciwości, zachowania etycznego i lojalności?
Badania pokazują, że ponowna współpraca w warunkach stresu operacyjnego może mieć znaczący wpływ na postrzeganie przez ludzi uczciwości, zachowania etycznego i lojalności. Badania pokazują w szczególności, że długotrwała ekspozycja na stresujące warunki może prowadzić do postrzegania otoczenia jako bardziej zagrażającego i wrogiego, co może powodować zwiększony poziom czujności i podejrzeń wobec innych.