Im Mittelpunkt der Studie stand die Frage, wie sich repetitive Zusammenarbeit auf die Wahrnehmung von Fairness, ethischem Verhalten und Loyalität im Umgang mit operativem Stress auswirkt. Betriebsstress ist definiert als der Druck, den Menschen aufgrund hoher Arbeitsbelastung, zeitlicher Einschränkungen und/oder organisatorischer Anforderungen erfahren. Zusammenarbeit wurde definiert als die Zusammenarbeit mit anderen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Die Forscher stellten die Hypothese auf, dass eine wiederholte Zusammenarbeit unter Betriebsstress zu einer Wahrnehmung von unfairer Behandlung, unethischem Verhalten und mangelnder Loyalität seitens derjenigen führen würde, die wiederholt zusammengearbeitet haben. Diese Hypothese wurde durch eine Reihe von Experimenten getestet, die an Teilnehmern durchgeführt wurden, die sich mit verschiedenen Aufgaben befassten. Die Teilnehmer wurden auf der Grundlage ihrer Antworten auf eine erste Umfrage zu ihrer Einstellung zur Zusammenarbeit und zum operativen Stress in Gruppen eingeteilt. Jede Gruppe führte dann mehrere Aufgaben aus, bei denen sie zur Zusammenarbeit aufgefordert wurden, wobei sie unterschiedlichen Betriebsstressniveaus ausgesetzt waren. Nach jeder Aufgabe füllten die Teilnehmer Umfragen über ihren Sinn für Fairness, Ethik und Loyalität gegenüber ihren Mitarbeitern aus. Die Ergebnisse zeigten, dass es einen signifikanten Zusammenhang zwischen erhöhtem Betriebsstress und vermindertem Gerechtigkeitssinn, ethischem Verhalten und Loyalität bei den Mitarbeitern gibt. Insbesondere gilt: Je mehr Betriebsstress erfahren wurde, desto unwahrscheinlicher war es, dass die Teilnehmer das Gefühl hatten, von ihrem Mitarbeiter fair oder ethisch behandelt zu werden.
Je weniger loyal die Teilnehmer zu ihrem Mitarbeiter waren, desto mehr wurden sie operativ gestresst. Die Ergebnisse zeigen, dass die wiederholte Zusammenarbeit unter betriebsbedingtem Stress zu negativen Wahrnehmungen und Verhaltensweisen bei den Mitarbeitern führen kann, was Auswirkungen auf die Teamarbeit und die organisatorische Effizienz haben kann.
Die Forschung hat wichtige praktische Implikationen für Organisationen, die sich auf Teams verlassen, um ihre Ziele zu erreichen. Führungskräfte sollten sich der möglichen negativen Auswirkungen einer erneuten Zusammenarbeit unter betriebsbedingtem Stress bewusst sein und Maßnahmen ergreifen, um diese zu mildern. Dies kann die Bereitstellung von Unterstützungssystemen wie Schulungen und Ressourcen umfassen, um Mitarbeitern bei der Bewältigung eines stressigen Umfelds zu helfen.
Führungskräfte sollten die offene Kommunikation und den Dialog zwischen den Mitarbeitern fördern, um Missverständnisse zu vermeiden und gegenseitigen Respekt und Vertrauen zu fördern. Durch das Verständnis, wie sich Betriebsstress auf die Wahrnehmung von Fairness, Ethik und Loyalität auswirkt, können Manager ein positives Arbeitsumfeld schaffen, das Produktivität und Erfolg fördert.
Wie beeinflusst die repetitive Zusammenarbeit unter Betriebsstress die Wahrnehmung von Fairness, ethischem Verhalten und Loyalität?
Studien zeigen, dass die wiederholte Zusammenarbeit unter Betriebsstress erhebliche Auswirkungen auf die Wahrnehmung von Fairness, ethischem Verhalten und Loyalität haben kann. Insbesondere zeigen Studien, dass eine längere Exposition gegenüber Stressbedingungen dazu führen kann, dass Menschen ihre Umgebung als bedrohlicher und feindseliger empfinden, was zu erhöhter Wachsamkeit und Misstrauen gegenüber anderen führen kann.