Ważne jest, aby organizacje tworzyły i promowały różnorodne kultury, aby przyciągnąć najlepsze talenty ze wszystkich spacerów życia.
Jednak może być trudno, gdy niektóre osoby stają się niewidzialne ze względu na swoją tożsamość lub przekonania.
Na przykład osoby LGBTQ + mogą czuć, że muszą ukrywać swoją tożsamość w pracy, aby uniknąć dyskryminacji, co prowadzi do braku reprezentacji i poczucia izolacji. Kwestia ta była omawiana zarówno przez uczonych, jak i działaczy, ale pozostaje w dużej mierze nierozwiązana. Aby zrozumieć, w jaki sposób kultura korporacyjna zapewnia niewidoczność pracowników queer, pomimo polityki różnorodności, konieczne jest zbadanie struktur wspierających tę postawę.
Pierwszym krokiem do zmiany jest uznanie problemu. Wiele przedsiębiorstw twierdzi, że prowadzą politykę integracyjną, ale często są one krótkie, jeśli chodzi o wdrażanie. Same polityki nie gwarantują akceptacji; postawy również muszą ulec zmianie. Stworzenie środowiska, w którym wszyscy czują się mile widziani, wymaga ustawicznego szkolenia na temat płci i orientacji seksualnej, a także menedżerów szkoleń i pracowników w celu uznania uprzedzeń.
Ponadto firmy powinny rozważyć świadczenie świadczeń, takich jak pomoc adopcyjna lub ubezpieczenie zdrowotne dla partnerów tej samej płci.
Innym kluczowym elementem tworzenia prawdziwie sprzyjającego włączeniu społecznemu środowiska jest przejrzystość. Przedsiębiorstwa powinny otwarcie dzielić się swoimi inicjatywami w zakresie różnorodności z zainteresowanymi stronami i klientami, aby wiedzieć, jakie zmiany są wprowadzane. Powinni również aktywnie szukać informacji zwrotnych od nieparzystych pracowników, aby zrozumieć, co myślą o obecnych praktykach i sugerować ulepszenia.
Ponadto przedsiębiorstwa powinny tworzyć bezpieczne miejsca na dialog wewnątrz organizacji, pozwalając ludziom wyrażać się bez obawy przed konsekwencjami.
Wreszcie organizacje muszą pociągać liderów do odpowiedzialności za tworzenie środowisk sprzyjających włączeniu społecznemu. Kierownictwo i zespoły wykonawcze powinny nadać ton całej firmie, zapewniając, że każdy pracownik czuje się ceniony i wspierany. Mogą one rozpocząć ten proces, wyznaczając cele mające na celu zwiększenie reprezentacji na wszystkich poziomach i pomiar postępów w osiąganiu tych celów. Mogą również stawiać wyraźne oczekiwania co do zachowania i konsekwencji dyskryminacji lub molestowania.
Podejmując te kroki, kultury korporacyjne mogą zniszczyć bariery i sprawić, że miejsce pracy będzie bardziej przyjazne dla wszystkich. Queer ludzie nie będą już czuć, że muszą ukrywać, kim są, ale zamiast tego być w stanie przynieść się do pracy codziennie. Doprowadzi to ostatecznie do zwiększenia innowacyjności, kreatywności i produktywności w całej organizacji.
W jaki sposób kultura korporacyjna subtelnie zapewnia niewidoczność pracowników queer pomimo oczywistej polityki różnorodności i jakie zmiany strukturalne mogą uniemożliwić tę niewidzialność w przyszłości?
Kultura korporacyjna może utrudniać postrzeganie i słuchanie dziwnych pracowników, tworząc środowisko, w którym czują się niekomfortowo wyrażając swoją prawdziwą tożsamość lub obawiając się dyskryminacji ze strony kolegów lub kierowników. Często odbywa się to poprzez subtelne mikroagresje, takie jak dowcipy o orientacji seksualnej czy tożsamości płciowej, które normalizują te relacje w kulturze firmy.