من المهم للمنظمات إنشاء وتعزيز ثقافات متنوعة لجذب أفضل المواهب من جميع مناحي الحياة. ومع ذلك، قد يكون من الصعب عندما يصبح بعض الأفراد غير مرئيين بسبب هويتهم أو معتقداتهم. على سبيل المثال، قد يشعر الأشخاص من مجتمع الميم أنه يتعين عليهم إخفاء هويتهم في العمل لتجنب التمييز، مما يؤدي إلى نقص التمثيل والشعور بالعزلة. ناقش العلماء والنشطاء هذه القضية على حد سواء، لكنها لا تزال دون حل إلى حد كبير. لفهم كيف تضمن ثقافة الشركة إخفاء الموظفين المثليين، على الرغم من سياسات التنوع، من الضروري دراسة الهياكل التي تدعم هذا الموقف. الخطوة الأولى للتغيير هي الاعتراف بالمشكلة. تدعي العديد من الشركات أن لديها سياسات شاملة، لكنها غالبًا ما تقصر عندما يتعلق الأمر بالتنفيذ. والسياسات وحدها لا تضمن القبول ؛ كما يجب أن تتغير المواقف. يتطلب خلق بيئة يشعر فيها الجميع بالترحيب تدريبًا مستمرًا على النوع الاجتماعي والتوجه الجنسي، بالإضافة إلى تدريب المديرين والموظفين على التعرف على التحيز. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الشركات النظر في تقديم مزايا مثل المساعدة في التبني أو التأمين الصحي للشركاء المثليين.
عنصر رئيسي آخر في خلق بيئة شاملة حقًا هو الشفافية. يجب على الشركات مشاركة مبادراتها المتنوعة علانية مع أصحاب المصلحة والعملاء حتى يعرفوا التغييرات التي يتم إجراؤها. يجب عليهم أيضًا السعي بنشاط للحصول على تعليقات من الموظفين الفرديين لفهم شعورهم تجاه الممارسات الحالية واقتراح التحسينات. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الشركات إنشاء مساحات آمنة للحوار داخل المنظمة، مما يسمح للناس بالتعبير عن أنفسهم دون خوف من العواقب. أخيرًا، يجب على المنظمات مساءلة القادة عن خلق بيئات شاملة. يجب على المديرين التنفيذيين والفرق التنفيذية تحديد نغمة الشركة بأكملها، والتأكد من أن كل موظف يشعر بالتقدير والدعم. ويمكنها أن تبدأ هذه العملية بتحديد أهداف لزيادة التمثيل على جميع المستويات وقياس التقدم المحرز نحو تحقيق تلك الأهداف. يمكنهم أيضًا وضع توقعات واضحة حول السلوك وعواقب التمييز أو التحرش.
من خلال اتخاذ هذه الخطوات، يمكن لثقافات الشركات كسر الحواجز وجعل مكان العمل أكثر ترحيباً بالجميع. لن يشعر الأشخاص المثليون بعد الآن أنه يتعين عليهم إخفاء هويتهم، ولكن بدلاً من ذلك سيكونون قادرين على إحضار أنفسهم إلى العمل كل يوم. وسيؤدي ذلك في نهاية المطاف إلى زيادة الابتكار والإبداع والإنتاجية في جميع أنحاء المنظمة.
كيف تضمن ثقافة الشركات بمهارة إخفاء الموظفين المثليين على الرغم من سياسات التنوع الواضحة، وما هي التغييرات الهيكلية التي يمكن أن تجعل هذا الاختفاء مستحيلًا في المستقبل ؟
يمكن لثقافة الشركة أن تجعل من الصعب إدراك الموظفين الغرباء والاستماع إليهم، مما يخلق بيئة يشعرون فيها بعدم الارتياح للتعبير عن هويتهم الحقيقية أو خوفًا من التمييز من الزملاء أو المديرين التنفيذيين. غالبًا ما يتم ذلك من خلال الاعتداءات الدقيقة الدقيقة، مثل النكات حول التوجه الجنسي أو الهوية الجنسية، والتي تطبيع هذه العلاقات ضمن ثقافة الشركة.