Il est important pour les organisations de créer et de promouvoir différentes cultures afin d'attirer les meilleurs talents de tous les horizons.
Cependant, cela peut être difficile lorsque certaines personnes deviennent invisibles en raison de leur identité ou de leurs croyances.
Par exemple, les LGBTQ + peuvent sentir qu'ils doivent cacher leur identité au travail pour éviter la discrimination, ce qui entraîne un manque de représentation et un sentiment d'isolement. Cette question a été discutée par des scientifiques et des militants, mais elle reste largement en suspens. Pour comprendre comment la culture d'entreprise assure l'invisibilité des employés queer, malgré la politique de diversité, il faut examiner les structures qui soutiennent cette attitude.
La première étape vers le changement est de reconnaître l'existence d'un problème. De nombreuses entreprises prétendent avoir des politiques inclusives, mais elles n'atteignent souvent pas leur objectif en matière de mise en œuvre. Les polices à elles seules ne garantissent pas l'acceptation; les attitudes doivent aussi changer. La création d'un environnement dans lequel tout le monde se sent le bienvenu exige une formation continue sur le genre et l'orientation sexuelle, ainsi que la formation des gestionnaires et des employés à reconnaître les préjugés.
En outre, les entreprises devraient envisager d'offrir des avantages tels que l'aide à l'adoption ou l'assurance maladie pour les partenaires homosexuels.
La transparence est un autre élément clé dans la création d'un environnement véritablement inclusif. Les entreprises doivent partager ouvertement leurs initiatives en matière de diversité avec les intervenants et les clients afin qu'ils sachent quels changements sont apportés. Ils doivent également rechercher activement la rétroaction d'employés étranges pour comprendre comment ils traitent les pratiques actuelles et suggérer des améliorations.
En outre, les entreprises doivent créer des espaces de dialogue sûrs au sein de l'organisation, en permettant aux gens de s'exprimer sans craindre les conséquences.
Enfin, les organisations doivent tenir les dirigeants responsables de la création d'un environnement inclusif. Les dirigeants et les équipes de direction doivent donner le ton à toute l'entreprise en veillant à ce que chaque employé ressente de la valeur et du soutien. Ils peuvent lancer ce processus en fixant des objectifs visant à accroître la représentation à tous les niveaux et en mesurant les progrès accomplis dans la réalisation de ces objectifs. Ils peuvent également établir des attentes claires quant au comportement et aux conséquences en matière de discrimination ou de harcèlement.
En prenant ces mesures, les cultures d'entreprise peuvent abattre les barrières et rendre le lieu de travail plus accueillant pour tous. Les gens queer ne se sentiront plus comme s'ils avaient besoin de cacher qui ils étaient, mais au lieu de cela ils pourront se mettre au travail tous les jours. Cela se traduira en fin de compte par une augmentation de l'innovation, de la créativité et de la productivité dans l'ensemble de l'organisation.
Comment la culture d'entreprise assure-t-elle subtilement l'invisibilité des employés queer, malgré la politique évidente de diversité, et quels changements structurels peuvent rendre cette invisibilité impossible à l'avenir ?
La culture d'entreprise peut rendre difficile la perception et l'écoute des employés étranges en créant un environnement dans lequel ils se sentent mal à l'aise d'exprimer leur véritable identité ou de craindre la discrimination de leurs collègues ou de leurs dirigeants. Cela se fait souvent par des micro-agressions subtiles, comme des blagues sur l'orientation sexuelle ou l'identité de genre, qui normalisent ces relations au sein de la culture de l'entreprise.