企業にもっと包括的であるように圧力をかける一つの方法は、自社の製品やサービスをボイコットすることです。最近では、女性やLGBTQ+個人、マイノリティなどの特定のグループを差別していると感じて、特定の企業からの購入を拒否するケースが多くあります。これは、性別別のトイレを要求したり、差別的な言語を使用したりするなど、特定の慣行を禁止する公的な抗議や法律につながりました。
ボイコットは多くの形態を取ることができますが、通常、ポリシーや慣行を変更するまで、企業から商品やサービスを購入する必要はありません。このタイプの抗議は、特にメディア組織にとって、変化に影響を与えることに非常に効果的です。多くの消費者が特定のスタジオやネットワークで制作されたテレビ番組や映画を見ることを拒否した場合、同社は将来の成功を確実にするために変更を加える必要があると感じるかもしれません。
2016では、ストリーミングサービスがcisgender俳優が演じるトランスジェンダーのキャラクターをフィーチャーしたショーをリリースした後、いくつかの有名人や活動家がNetflixのボイコットを求めました。バックラッシュは非常に強かったので、Netflixは謝罪し、将来のトランス俳優を引き受けるために一層努力することを誓うことになりました。同様に、2017年には「The View」ファンがABCに対するキャンペーンを開始した。視聴率を失った後、ネットワークは謝罪し、ショーのすべての性的指向をよりよく表すことを誓った。ただし、すべてのボイコットが成功するわけではありません。場合によっては、企業は単に顧客の要求を無視したり、より包括的になるための措置をすでに講じていると主張したりすることがあります。
さらに、企業が収益不足で倒産した場合に失業する可能性がある労働者を傷つけるなど、ボイコットは意図しない結果をもたらす可能性があります。しかし、戦略的な使用と潜在的な欠点の認識とともに、ボイコットはより大きなメディア表現に移行するための重要なツールになる可能性があります。
メディアはどのように企業にインクルーシブであるように圧力をかけますか？
メディアボイコット行為は、疎外されたコミュニティが会社の参加不足に対する不満を表明するための効果的な方法です。特定の会社の製品を観察したり消費したりしないことで、疎外された個人はビジネスに経済的圧力をかけ、より包括的な変更を加えることができます。