トランスジェンダー、非バイナリまたはその他の伝統的なジェンダーバイナリ外として識別する人々のための包括的な環境を作成することの重要性について多くのことが書かれています。しかし、実際には不足していると批判されていることを正確に行うことを目的とした多くのよく意味の政策。例えば、雇用や昇進の前に性同一性を開示することを要求する政策、特定の代名詞の使用を義務付ける政策、ジェンダーニュートラルなバスルームを提供することを企業に要求する政策などがあります。これらの政策は受け入れを促すように見えるかもしれませんが、すでに疎外されている人々のための障壁を実際に作成することができます。この記事では、これらのポリシーが機能しない理由と、それらからどのような教訓を学ぶことができるかについて説明します。
まず、雇用または昇進される前に性同一性を開示することを要求することは、何人かが公に前に出ることを抑止する。たとえば、性同一性を明らかにすると、仕事を失うことやフェイスハラスメントを恐れたりすることがあります。
また、この方針は、安全で歓迎的な職場を作成するために雇用主ではなく従業員にオナスを配置します。代わりに、企業は従業員を訓練し、性別に関係なく同僚をサポートするためのリソースを提供することに焦点を当てるべきです。
第2に、特定の代名詞の使用を義務付けることは、プライバシーの侵害と見ることができ、誤解や誤解につながる可能性があります。たとえ社会規範と違っても、一人ひとりの代名詞に対する選択を尊重することが重要です。誰もが同じ基準に従うことを強制するのではなく、企業は代名詞の使用に関する柔軟性とオープンな対話を提供する必要があります。最後に、ジェンダーニュートラルなバスルームを提供することを企業に要求することは、不必要なコストと不便につながる可能性があります。また、混乱を招き、トランスジェンダーの人々を、むしろそうではない場所でより見えるようにする可能性もあります。代わりに、企業はすべてのバスルームをすべての性別にアクセス可能にすることに焦点を当てる必要があります。
全体的に、性同一性インクルージョンを奨励するための善意のポリシーは実際には失敗していますが、学ぶべき貴重な教訓はまだあります。企業は、厳格なルールや要件を課すことなく、すべての従業員のための安全で歓迎的な環境を作成することを優先しなければなりません。これは、従業員への教育と支援を提供し、個人情報の要件を放棄し、すべての個人のアクセシビリティを確保することを意味します。これらのステップを踏むことで、企業は真に包括的になり、誰もが職場で本物の表現を快適に感じることができます。
性同一性インクルージョンポリシーの失敗から得られる教訓は何ですか？
ジェンダー・アイデンティティは、自分自身のアイデンティティの重要な側面であり、そのアイデンティティを認識し調整することができないと、個人に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。性同一性に基づいて人々を除外または疎外するポリシーは、しばしば孤立、排除、差別の感情につながります。これらの失敗はまた、従業員の生産性と士気の低下をもたらす、敵対的な職場環境を作成することができます。