指導者の性的不正行為の結果
性的不正行為に従事する指導者は深刻な結果に直面する可能性がありますが、周りの人々はどうですか？この記事では、リーダーの行動が権力状態のために一貫して拒否または最小化された場合、制度的正当性がどのように影響するかについて見ていきます。体系的寛容のこの文化がなぜ持続するのかを見て、すべての従業員がより安全な職場を作るための潜在的な解決策を提案します。
全身公差とは何ですか？
体系的寛容とは、他人が犯した場合には受け入れられない行動をとる傾向を指す。言い換えれば、性的不正行為を犯した指導者は、組織内での地位のために特別な待遇を受けるかもしれません。これは、他人がハラスメントに直面しないと虐待に反対することができないと感じる文化を作り出します。
この損害はどのように正当性を損なうのですか？
人々がそのリーダーによる不適切な行動を容認する機関を目撃したとき、それは組織全体の信頼性を損なう。従業員は、タップするだけのリソースではなく、本当に個人として評価されているのか疑問に思い始めています。これは、従業員の忠誠心を損なうことができる権威ある人格の裏切りと不信感につながります。会社の評判も苦しんでおり、新しい人材を引き付けることや既存の人材を維持することは困難です。
なぜそれは保存されますか？
リーダーの性的不正行為が正当性に有害な影響を及ぼしているにもかかわらず、組織的に許容され続ける理由はいくつかあります。
1）自己利益-リーダーはしばしば意思決定プロセスに影響を及ぼし、リードする人々を犠牲にして利益をもたらす政策を形成する力を持っています。
2）恐怖-従業員は、上級指導者からの報復や同僚からの追放による虐待について話すことを恐れています。彼らはそれが彼らのキャリアを危険にさらす可能性があることを心配するかもしれません。
3）文化的規範。多くの仕事は、男性が女性優位を正常化する時代遅れの性別の役割と階層で依然として機能しています。
ソリューション
これらの課題に対処するために、組織は、従業員が結果なしに事故を快適に報告できる安全なスペースを作成することを優先すべきです。管理者は、調査中に被害者を支援することにより、ストーカー行為または暴行の報告に迅速に対応する必要があります。企業はまた、違反のための明確な勧告と結果を使用して、適切な行動をすべての従業員に通知する必要があります。
体系的な耐性の終了には、役員室からラウンジまでの協調的な努力が必要です。
組織的正当性に対する指導者の性的不正行為の体系的寛容の長期的な意味は何ですか？
指導者の性的不正行為に対する体系的寛容の長期的な影響は、制度的正当性に重要である可能性がある。第一に、この行動は従業員、同僚、ステークホルダー間の信頼を損ない、エンゲージメント、忠誠心、パフォーマンスを低下させる可能性があります。第二に、組織の評判を損ない、雇用主としての権限と魅力を低下させます。