電力が均等に配分されない場合、職場での平等は重要ですか？これは長年にわたって議論されてきた重要な問題であり、特に現代社会では、あらゆるレベルのビジネスにおける正義と平等の要求がますます高まっています。ジェンダーの不平等が組織のパワーダイナミクスにどのように影響するかを理解することが重要です。
ジェンダー不平等
職場の役割と責任については、常に男女の不平等がありました。歴史的に言えば、女性は男性よりも能力が低いと考えられていたため、特定の地位から外されたり、昇進の機会が減ったりした。今日でも、多くの企業は、それ以来、時代が劇的に変化しているにもかかわらず、ジェンダーごとに「適切な」行動を構成するものについての伝統的な見解を保持しています。女性は、職業上の目標を追求しようとしている間、妊娠状態または家族の義務に基づいて差別に直面することがあります。多くの場合、男性はより速く進歩します。なぜなら、雇用主は、単なるメリットではなく、生物学的性別に基づいた社会的期待のために、リーダーシップの役割に適していると感じているからです。これらの要因のすべては、組織内の性間の権力の不平等な分配に貢献し、これらの関係が私たちの文化における男性性/女性性の規範の時代遅れの概念から離れてシフトするまで、真の平等を不可能にします。
パワーダイナミクス
特定の組織内のパワーダイナミクスについて話すとき、私たちは、形式的（階層的）構造と、カリスマや知識ベースなど、さまざまな手段を通じて他者に対する権力の程度が異なる個人間の非公式な関係の両方を考慮する必要があります。たとえば、一部の従業員は、特定の分野でより多くの経験を持っているか、より多くのシニアランクを保持しているために、より多くのシニア従業員に脅迫される可能性があります。これは、すべての参加者間の適切なコミュニケーション経路なしに放置された場合、一般的に士気に悪影響を及ぼす仲間間の疎外感につながる可能性があります。さらに、特定のプロジェクトに直接責任がないにもかかわらず、特定の人がすべての意思決定能力を持っている場合もあります。 -プロジェクトの方向性についての重要な会話の間に経験の少ないチームメイトが沈黙を感じる状況を作成することは、単に彼らの意見は、スキルセットの貢献ではなく、単に位置に基づいて他の人の見解と比較してほぼ同じくらい重要ではないからです。
結論として、職場での平等は理にかなっていますが、性別や経験に関係なく、船内のすべての人が平等に成功できるようにするリソースと機会への平等なアクセスを伴う場合に限ります。これには、さまざまな業界の雇用主がこれらのトピックの認識を変更し、誰もが公平かつ客観的に競争するレベルの競技場を持ち、共通の目標に向けて協力して共通の成功を達成するようにする積極的な措置が必要です！
電力が均等に配分されない場合、職場での平等は重要ですか？
近年、職場における多様性、公平性、インクルージョンの問題に注目が集まっています。この運動の重要な側面の1つは、性別、人種、民族、性的指向、障害状況、年齢、宗教などに関係なく、すべての従業員が機会とリソースに平等にアクセスできるようにすることです。