هل المساواة في مكان العمل مسألة إذا ظلت السلطة موزعة توزيعا غير متساو ؟ هذه قضية مهمة نوقشت لسنوات عديدة، لا سيما في المجتمع الحديث، حيث يتم الاستماع بشكل متزايد إلى الدعوات إلى العدالة والمساواة على جميع مستويات الأعمال. من المهم فهم كيف يؤثر عدم المساواة بين الجنسين على ديناميكيات السلطة في المنظمات قبل تحديد ما إذا كان يمكن اعتبار المفهوم ذا مغزى دون معالجة هذه القضايا الأساسية.
عدم المساواة بين الجنسين
كان هناك دائمًا عدم مساواة بين الرجال والنساء عندما يتعلق الأمر بالأدوار والمسؤوليات في مكان العمل. من الناحية التاريخية، كانت المرأة تعتبر أقل قدرة من نظيراتها من الرجال، مما أدى إلى عزلها من مناصب معينة أو الحصول على فرص أقل للترقية. حتى اليوم، لا تزال العديد من الشركات لديها آراء تقليدية حول ما يشكل سلوكًا «مناسبًا» لكل جنس - على الرغم من أن الزمن قد تغير بشكل كبير منذ ذلك الحين! وقد تواجه المرأة تمييزا على أساس حالة الحمل أو الالتزامات الأسرية بينما تحاول السعي لتحقيق أهداف مهنية ؛ غالبًا ما يتقدم الرجال بشكل أسرع لأن أصحاب العمل يشعرون أنهم أكثر ملاءمة لأدوار القيادة بسبب التوقعات الاجتماعية الموضوعة عليهم، على أساس الجنس البيولوجي فقط، وليس الجدارة فقط. تساهم كل هذه العوامل في التوزيع غير المتكافئ للسلطة بين الجنسين داخل المنظمة، مما يجعل المساواة الحقيقية مستحيلة حتى تتحول هذه العلاقات بعيدًا عن المفاهيم القديمة للذكورة/معايير الأنوثة في ثقافتنا.
Power Dynamics
عندما نتحدث عن ديناميكيات القوة داخل أي منظمة معينة، يجب أن ننظر في كل من الهياكل الرسمية (الهرمية)، وكذلك العلاقات غير الرسمية بين الأفراد الذين لديهم درجات متفاوتة من السلطة على الآخرين من خلال وسائل مختلفة - مثل الكاريزما أو قاعدة المعرفة - سواء كان هؤلاء الأفراد رسميًا جزءًا من فرق الإدارة أم لا
على سبيل المثال، قد يشعر بعض الموظفين بالخوف من قبل المزيد من كبار الموظفين لمجرد أن لديهم خبرة أكبر في مجالات معينة أو لأنهم يشغلون رتب أعلى ؛ وهذا يمكن أن يؤدي إلى مشاعر الاغتراب بين الأقران التي تؤثر سلبا على الروح المعنوية بشكل عام إذا تركت دون رادع دون قنوات اتصال مناسبة بين جميع المشاركين. بالإضافة إلى ذلك، قد تكون هناك أيضًا حالات يتمتع فيها شخص معين بجميع قدرات صنع القرار على الرغم من عدم كونه مسؤولاً بشكل مباشر عن بعض المشاريع - خلق حالة يشعر فيها زملاء الفريق الأقل خبرة بالإسكات أثناء المحادثات المهمة المتعلقة باتجاه المشروع لمجرد أن آرائهم لا تهم بنفس القدر تقريبًا مقارنة بآراء الآخرين القائمة فقط على المساهمات الموضعية بدلاً من مساهمات مجموعة المهارات. في الختام، فإن المساواة في مكان العمل منطقية، ولكن فقط إذا كانت مصحوبة بإمكانية متساوية للوصول إلى الموارد والفرص التي تسمح لكل فرد على متن الطائرة بالنجاح على قدم المساواة بغض النظر عن الجنس الذي يتماهى معه أو الخبرة التي يتمتع بها بالفعل. وهذا يتطلب اتخاذ خطوات نشطة من جانب أرباب العمل في مختلف الصناعات لتغيير تصور هذه المواضيع بحيث يكون لكل فرد ساحة لعب متكافئة للتنافس عليها بإنصاف وموضوعية، والعمل على تحقيق أهداف مشتركة معا لتحقيق النجاح المشترك!
هل المساواة في مكان العمل مسألة إذا ظلت السلطة موزعة توزيعا غير متساو ؟
في السنوات الأخيرة، أولي اهتمام متزايد لقضايا التنوع والإنصاف والإدماج في مكان العمل. يتمثل أحد الجوانب المهمة لهذه الحركة في ضمان حصول جميع الموظفين على فرص وموارد متساوية بغض النظر عن جنسهم أو عرقهم أو عرقهم أو ميلهم الجنسي أو وضعهم من حيث الإعاقة أو عمرهم أو دينهم، وما إلى ذلك.