Имеет ли значение равенство на рабочем месте, если власть остается неравномерно распределенной? Это важный вопрос, который обсуждается уже много лет, особенно в современном обществе, где все чаще звучат призывы к справедливости и равноправию на всех уровнях бизнеса. Важно понять, как гендерное неравенство влияет на динамику власти в организациях, прежде чем определять, можно ли считать эту концепцию значимой без решения этих основных проблем.
Гендерное неравенство
Всегда было неравенство между мужчинами и женщинами, когда речь шла о ролях и обязанностях на рабочем месте. Исторически говоря, женщины считались менее способными, чем их коллеги-мужчины, что привело к тому, что они были отстранены от определенных должностей или имели меньше возможностей для продвижения по службе. Даже сегодня многие компании по-прежнему придерживаются традиционных взглядов на то, что является «подходящим» поведением для каждого пола - даже несмотря на то, что с тех пор времена резко изменились! Женщины могут сталкиваться с дискриминацией на основании статуса беременности или семейных обязательств, в то время как они пытаются преследовать профессиональные цели; мужчины часто продвигаются по службе быстрее, потому что работодатели считают, что они лучше подходят для руководящих ролей из-за социальных ожиданий, возлагаемых на них, основанных исключительно на биологическом сексе, а не только на заслугах. Все эти факторы способствуют неравному распределению власти между полами внутри организации, делая истинное равенство невозможным до тех пор, пока эти отношения не сместятся от устаревших представлений о нормах мужественности/женственности в нашей культуре.
Power Dynamics
Когда мы говорим о динамике власти внутри любой конкретной организации, мы должны учитывать оба формальных (иерархические) структуры, а также неформальные отношения между лицами, которые обладают различной степенью власти над другими посредством различных средств - такие как харизма или база знаний - независимо от того, являются ли эти люди формально частью управленческих команд или нет.
Например, некоторые сотрудники могут чувствовать себя запуганными более высокопоставленными сотрудниками просто потому, что они обладают большим опытом в определенных областях или обладают более высокопоставленными званиями; это может привести к чувству отчуждения среди сверстников, которое негативно влияет на моральный дух в целом, если его не контролировать без надлежащих каналов связи между всеми участниками.
Кроме того, также могут быть случаи, когда один конкретный человек обладает всеми способностями к принятию решений, несмотря на то, что не несет прямой ответственности за определенные проекты - создавая ситуацию, когда менее опытные товарищи по команде чувствуют молчание во время важных разговоров относительно направления проекта просто потому, что их мнения не имеют почти такого же значения по сравнению с чужими взглядами, основанными исключительно на позиционности, а не на вкладе набора навыков.
В заключение, равенство на рабочем месте имеет смысл, но только в том случае, если оно сопровождается равным доступом к ресурсам и возможностям, которые позволяют всем на борту добиваться успеха в равной степени независимо от того, с каким полом они идентифицируют себя или какой опыт у них уже есть. Это требует активных шагов, предпринимаемых работодателями в разных отраслях промышленности для изменения восприятия этих тем, чтобы у каждого было ровное игровое поле, на котором можно было бы конкурировать справедливо и объективно, работая над достижением общих целей вместе для достижения общих успехов!
Имеет ли значение равенство на рабочем месте, если власть остается неравномерно распределенной?
В последние годы повышенное внимание уделяется вопросам разнообразия, справедливости и интеграции на рабочем месте. Одним из важных аспектов этого движения является обеспечение того, чтобы все сотрудники имели равный доступ к возможностям и ресурсам независимо от их пола, расы, этнической принадлежности, сексуальной ориентации, статуса инвалидности, возраста, религии и т. Д.