È importante l'uguaglianza sul posto di lavoro se il potere rimane distribuito in modo ineguagliabile? Si tratta di una questione importante di cui si discute da anni, in particolare nella società moderna, dove si sollecitano sempre più equità e equità a tutti i livelli aziendali. È importante capire come le disuguaglianze di genere influenzino le dinamiche di potere delle organizzazioni prima di determinare se questo concetto può essere considerato rilevante senza affrontare questi problemi fondamentali.
Disuguaglianza di genere
C'è sempre stata disuguaglianza tra uomini e donne quando si tratta di ruoli e responsabilità sul posto di lavoro. Storicamente, le donne sono state considerate meno capaci dei loro colleghi maschi, il che li ha portati ad essere allontanati da determinate posizioni o meno opportunità di promozione. Anche oggi molte aziende continuano ad avere una visione tradizionale di ciò che è un comportamento «appropriato» per ogni genere - anche se i tempi sono cambiati drasticamente da allora! Le donne possono subire discriminazioni in base allo status di gravidanza o agli obblighi familiari, mentre cercano di perseguire obiettivi professionali; gli uomini spesso avanzano più velocemente perché i datori di lavoro ritengono di essere più adatti ai ruoli di leadership a causa delle aspettative sociali che si basano esclusivamente sul sesso biologico e non solo sul merito. Tutti questi fattori contribuiscono alla distribuzione disomogenea del potere tra i sessi all'interno dell'organizzazione, rendendo impossibile la vera uguaglianza fino a quando queste relazioni non si spostano dalle vecchie nozioni di regole virilità/femminilità nella nostra cultura.
Power Dynamics
Quando parliamo di dinamiche di potere all'interno di qualsiasi organizzazione, dobbiamo considerare entrambe le strutture formali (gerarchiche) e le relazioni informali tra individui che hanno un diverso grado di potere sugli altri attraverso mezzi diversi - come carisma o base di conoscenze - indipendentemente dal fatto che queste persone siano formalmente parte dei team di gestione o meno.
Ad esempio, alcuni dipendenti possono sentirsi intimiditi da dipendenti più alti semplicemente perché hanno più esperienza in determinate aree o hanno più alti livelli; questo può portare a un senso di emarginazione tra i coetanei, che influisce negativamente sul morale in generale, se non viene controllato senza adeguati canali di comunicazione tra tutti i partecipanti.
Possono anche esserci casi in cui una singola persona ha tutte le capacità decisionali, anche se non è direttamente responsabile di determinati progetti - creando una situazione in cui i compagni di squadra meno esperti si sentono in silenzio durante le conversazioni importanti sulla direzione del progetto semplicemente perché le loro opinioni non hanno quasi la stessa importanza rispetto alle opinioni degli altri, basate esclusivamente sulla posizione piuttosto che sul contributo di un insieme di competenze.
Per concludere, l'uguaglianza sul luogo di lavoro ha senso, ma solo se è accompagnata da un uguale accesso alle risorse e alle opportunità che permettono a tutti a bordo di ottenere il successo in modo uguale, indipendentemente dal sesso con cui si identificano o dalla loro esperienza. Ciò richiede misure attive da parte dei datori di lavoro in diversi settori industriali per cambiare la percezione di questi in modo che tutti abbiano un campo di gioco in cui competere in modo equo e imparziale, lavorando per raggiungere obiettivi comuni insieme per raggiungere successi comuni!
È importante l'uguaglianza sul posto di lavoro se il potere rimane distribuito in modo ineguagliabile?
Negli ultimi anni, l'attenzione alla diversità, alla giustizia e all'integrazione sul posto di lavoro è stata elevata. Un aspetto importante di questo movimento è quello di garantire che tutti i dipendenti abbiano uguale accesso alle opportunità e alle risorse indipendentemente dal loro sesso, razza, etnia, orientamento sessuale, status di invalidità, età, religione, ecc.