Güç eşit olmayan bir şekilde dağıtılırsa, işyerinde eşitlik önemli midir? Bu, özellikle modern toplumda, her düzeyde adalet ve eşitlik çağrılarının giderek daha fazla duyulduğu uzun yıllardır tartışılan önemli bir konudur. Bu temel sorunları ele almadan kavramın anlamlı olup olmadığını belirlemeden önce cinsiyet eşitsizliğinin organizasyonlardaki güç dinamiklerini nasıl etkilediğini anlamak önemlidir.
Cinsiyet eşitsizliği
İşyerinde roller ve sorumluluklar söz konusu olduğunda kadın ve erkek arasında her zaman eşitsizlik olmuştur. Tarihsel olarak konuşursak, kadınlar erkek meslektaşlarından daha az yetenekli olarak kabul edildi, bu da belirli pozisyonlardan çıkarılmalarına veya terfi için daha az fırsata sahip olmalarına neden oldu. Bugün bile, birçok şirket hala her cinsiyet için "uygun" davranışı neyin oluşturduğuna dair geleneksel görüşlere sahiptir - o zamandan beri zaman önemli ölçüde değişmiş olsa da! Kadınlar mesleki hedeflerine ulaşmaya çalışırken hamilelik durumuna veya aile yükümlülüklerine dayalı ayrımcılıkla karşı karşıya kalabilirler; Erkekler genellikle daha hızlı ilerler, çünkü işverenler liderlik rollerine daha uygun olduklarını hissederler, çünkü kendilerine yerleştirilen sosyal beklentiler nedeniyle, yalnızca liyakate değil, yalnızca biyolojik cinsiyete dayanarak. Tüm bu faktörler, örgüt içindeki cinsiyetler arasındaki eşitsiz güç dağılımına katkıda bulunur ve bu ilişkiler kültürümüzdeki eski erkeklik/kadınlık normları kavramlarından uzaklaşana kadar gerçek eşitliği imkansız kılar. Güç Dinamikleri Herhangi bir organizasyondaki güç dinamikleri hakkında konuştuğumuzda, hem resmi (hiyerarşik) yapıları hem de karizma veya bilgi tabanı gibi çeşitli yollarla başkaları üzerinde farklı derecelerde güce sahip olan bireyler arasındaki gayri resmi ilişkileri göz önünde bulundurmalıyız. bu bireyler resmi olarak yönetim ekiplerinin bir parçası olsun ya da olmasın. Örneğin, bazı çalışanlar sadece belirli alanlarda daha fazla deneyime sahip oldukları veya daha üst sıralarda yer aldıkları için daha üst düzey çalışanlar tarafından korkutulabilirler; Bu, tüm katılımcılar arasında uygun iletişim kanalları olmadan kontrol edilmezse genel olarak morali olumsuz yönde etkileyen akranları arasında yabancılaşma duygularına yol açabilir. Buna ek olarak, belirli bir kişinin belirli projelerden doğrudan sorumlu olmamasına rağmen tüm karar verme yeteneklerine sahip olduğu durumlar da olabilir. - Daha az deneyimli takım arkadaşlarının, projenin yönü ile ilgili önemli konuşmalar sırasında susturulmuş hissettikleri bir durum yaratmak, çünkü görüşleri, başkalarının görüşleriyle karşılaştırıldığında, beceri seti katkılarından ziyade yalnızca konumsal temelli görüşlere kıyasla neredeyse önemli değildir. Sonuç olarak, işyerinde eşitlik mantıklıdır, ancak yalnızca, hangi cinsiyetle tanımladıklarına veya hangi deneyime sahip olduklarına bakılmaksızın, gemideki herkesin eşit olarak başarılı olmasına izin veren kaynaklara ve fırsatlara eşit erişim eşlik ederse. Bu, farklı endüstrilerdeki işverenler tarafından bu konuların algısını değiştirmek için atılan aktif adımları gerektirir, böylece herkesin adil ve objektif bir şekilde rekabet edebileceği, ortak başarıya ulaşmak için ortak hedeflere doğru birlikte çalışabilecekleri bir oyun alanına sahip olur!
Güç eşit olmayan bir şekilde dağıtılırsa, işyerinde eşitlik önemli midir?
Son yıllarda, işyerinde çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık konularına daha fazla dikkat edildi. Bu hareketin önemli bir yönü, tüm çalışanların cinsiyet, ırk, etnik köken, cinsel yönelim, engellilik durumu, yaş, din vb.