目的意識を共有するという概念は、グループ内のメンバー間の絆の強さと定義できるチームの結束に大きな影響を与えることがわかっています。この接続は、共通の目標に向けて作業する際に効果的に機能するために重要です。従業員が自分の仕事が大事だと感じ、自分よりも大きなものに貢献すると、自分の仕事に誇りを持ち、モチベーションを保つことができます。
共通の目標は、異なるバックグラウンドから来るかもしれないが、共通の価値観と目標を持っているメンバー間のコラボレーションを奨励します。
一緒に働くことの実用的な利点に加えて、目的の共通の感覚を持つことはまた挑戦的な任務の間に同僚を感情的に支える人々の意欲に影響を与える。研究によると、特に困難な課題に直面しているときは、人々が識別する人を助けるために封筒を押す傾向があることがわかります。
消防士の研究では、損失や怪我などのトラウマ事件の後に他の乗組員に感情的なサポートを提供する可能性が高いことがわかりました。
この現象の根底にある心理的メカニズムは共感である。共感とは、相手の靴に身を置き、相手の気持ちを理解することです。共通の目標の文脈では、共感は同僚と同じ状況を経験することがどのようなものであるかを想像できることを意味します。これは、より深い接続と他の人のニーズへの感度の向上を提供します。より広いコミュニティの一部として自分自身を見ている人々は、個々の懸念よりもチームメイトの幸福を優先する可能性が高くなります。
社会アイデンティティ理論の研究は、人々が共有特性に基づいて強い絆を形成できるグループを探していることを示しています。これらのグループは、帰属と意味の源として機能し、それによって人々がグループに利益をもたらす方法で行動するように動機づけられます。したがって、共通の目標を持っていることは、そのような接続を行うことが可能になり、職場での接続のより大きな感覚に貢献することができます。従業員が自分のチームや組織と明確に識別するとき、彼らは個人的な違いを脇に置き、集団的な成功に焦点を当てる可能性が高いです。効果的なチームを構築し、結束を構築するためには、目的の共有感覚が重要です。この共有目標は、挑戦的なミッション中に同僚を感情的にサポートする人々の意欲にも影響を与える可能性があり、共感を促し、チームメンバー間のより強い接続感を作成します。組織は共通の目標と価値の重要性を強調することで、従業員が支持され、評価される環境を作り出し、全体の生産性と従業員の定着を改善することができます。
目的意識の共有は、挑戦的なミッションで同僚を感情的に支援する人々の意欲にどのように影響しますか？
研究は、強い目的意識がチームメンバー間のコラボレーションを促進し、困難な状況でお互いを助けるためのモチベーションを高めることができることを示しています（Smith et al。、 2018）。人々が組織内で所有権や目的を感じると、同僚と密接な関係を築く可能性が高くなり、困難な時期にはお互いをサポートすることを優先することができます。