職場では、魅力は人々がどのように相互作用し、互いに向かって行動するかを決定する上で重要な役割を果たしています。魅力的な人々は、身体的に魅力的ではないと考えられる人々とは異なる扱いを受けることが多い。これは「ルーキズム」として知られています。これは、人々の外見に基づいて判断する習慣を指します。この現象は一見無害に見えるかもしれませんが、実際には職場のダイナミクスや生産性に悪影響を及ぼす可能性があります。
無意識のバイアスと階層は、失意の一つの方法です。たとえば、企業のリーダーシップチームが魅力的な人たちで構成されている場合、同じ型に合った他の人を雇い、宣伝する可能性が高くなる可能性があります。これは、魅力が才能やスキルではなく成功のための前提条件と見なされる階層を強化します。その結果、これらの基準を満たしていない従業員は、プロモーションの機会から取り残されたり除外されたりする可能性があります。
もう一つの魅力は、セクハラや差別を通じて階層的な行動を増加させることができます。誰かが他の従業員やマネージャーから客観的またはセクハラを受けていると感じた場合、被害者が無力で声を出せないと感じるパワーダイナミックを作成することができます。これは沈黙と恐怖の文化につながる可能性があり、従業員は事件を報告したり、自分自身のためにフェンドすることを恐れています。また、特定の種類の行動が許容されるというメッセージを送り、魅力は成功と等しいという考えをさらに強化します。最後に、魅力はコラボレーションやチームワークにも影響を与える可能性があります。社員同士が惹かれると、時間が経つにつれて一緒に時間を過ごす傾向が強くなり、プロフェッショナルとのつながりを超えた関係を築くことができます。しかし、これは、これらの感情を共有していない他の従業員と緊張を作成することができます。
また、魅力が職場の相互作用の中心になると、現在のタスクから気をそらして生産性を下げることができます。
一般に、エンゲージメントは職場のダイナミクスを形作る上で重要な役割を果たし、人々がどのように相互作用し行動するかに重要な意味を持つことができる。Lukismが階層や不平等な扱いにどのように貢献できるかを認識することで、企業はこれらの問題に対処し、すべての従業員にとってより包括的な環境を作り出すことができます。
職場のエンゲージメントはどのように無意識のうちに階層的な行動を強化しますか？
意識的に職場にダイバーシティとインクルージョンを取り入れようとすると、特定の人々に対する無意識の偏見は、さまざまな社会的および文化的要因のために依然として持続することができます。そのような要因の1つは、職場の魅力であり、身体的外観、ボディランゲージ、または社会的地位に基づいて、より魅力的または魅力的と見なされる人々を支持することによって、階層的な行動を誤って増加させることができます。