現代社会では「多様性」という言葉が流行語になっています。多くの場合、組織やコミュニティのさまざまなタイプの人々を記述するために使用されます。
しかし、この多様性への焦点は、真の平等を達成するための真のコミットメントではなく、単なる官僚的儀式になる可能性があるという懸念があります。このエッセイでは、多様性を制度化することで、どのようにして平等が表面的な運動に還元されるのかを探ります。
まず、組織が多様性を促進する正式な政策を採用すると、トークン主義的な違いの概念を生み出すリスクがあります。たとえば、組織は、長期的な成功や幸福を保証することなく、少数派のグループから複数の従業員を雇うことができます。このアプローチ-ちょうどostentation-根本的な問題を無視しながら、外で物事が良いようになります。第二に、人口統計学的表現のみに焦点を当てることは、文化的能力の必要性を曖昧にすることができる。組織は、過小評価されている家族から人々を雇うことはできますが、成功するための適切なサポートやトレーニングを提供することはできません。第三に、多様性をプロセスの代わりに究極の目標として扱うことは、自己満足につながる可能性があります。企業は、ミーティングクォータのボックスをチェックすると、より深い体系的な問題に対処することなく、十分に実行したことに満足することができます。第四に、個人間の違いを強調することは、ステレオタイプを強化し、偏見を悪化させることができます。国境を越えて理解を促すのではなく、人種、性別、性的指向などのカテゴリーに基づいた分裂を生み出すことができます。経済的不平等や環境の持続可能性のような広範な問題に数値目標を優先することにより、私たちは本当に重要なことを逃すリスクがあります。結論として、多様性を制度化することはリスクを伴います。それは、真の平等が包摂性の表面的な表示を支持して犠牲にされる官僚的な儀式になるリスクがあります。この結果を避けるためには、企業は単なるレトリックを超え、より広い文脈で個人の違いを認識する変革への真のコミットメントをしなければなりません。そうして初めて、あらゆる形の人間の経験を等しく大切にする、より公平な社会へと進むことができるのです。
多様性を制度化することは、平等を官僚的儀式に変える危険があるのでしょうか？
多様性を制度化することは、官僚的儀式に至るまで、平等に対する真の関心を失う可能性がある。これは、正式な政策や手続きを重視することで、人々が日常生活で直面する真のニーズや課題を覆すことができるからです。その結果、企業は自己資本に向けた実際の進捗に対してコンプライアンスを優先する可能性があります。