人々が指導者や当局が彼らの間違いからどのように学ぶことができるかについて話すとき、彼らは通常、財政的な間違いや行政の失策に焦点を当てます。しかし、個人や組織の両方にとって、さらに教訓的である可能性のある別の種類の間違いがあります。性欲や行動は深い個人的なものですが、特に他の人を導くことに関しては、職業生活にとって重要な意味を持っています。特定の行動が間違っている理由を理解することは、人々がリーダーシップの立場で自分自身や他の人を評価するためのより強い倫理的な枠組みを作成するのに役立ちます。
失敗を認める
性的失敗とは何かを理解することが重要です。これらの障害は、必ずしも実際の物理的接触に関連しているとは限りません。場合によっては、単に不適切なメッセージを送信したり、国境を越えたり、それに気づかずに誰かに迷惑をかけたりすることがあります。このようなことは、従業員が浮気したり、前進するための他の親密さに従事するように圧力を感じるかもしれないビジネス設定で常に起こります。そして、これらの状況は完全ではありませんが、それらを認めることは重要です。自分の行動に責任を負わないリーダーは、決してより良いリーダーに成長しません。間違いを認識し、自分の原因を振り返り、自分のアプローチを変えることにコミットすることで、リーダーは他の人にもっと自己認識し、より共感することができます。このタイプの内省は、リーダーシップスタイルのあらゆる分野に適用できます。
インテントの評価
性的障害には、インテントという別のものもあります。それが倫理にとって重要な理由を理解するのは簡単です。
誰かが意図的に同僚に性的メッセージを送信した場合、その人は一線を越えました。しかし、もし彼らが偶然にそれをしたなら、彼らは疑いの益を与えられるべきです。意図を評価する能力は、リーダーが正直な間違いと悪意のある行為を区別できるため、重要です。
誰かが彼らの行動によって何も意味していないが、まだ結果に直面しなければならないと言うとき、それは彼らの意図に関係なく、すべての人を公平に扱うことがいかに重要であるかを示しています。
脆弱性を受け入れる
性を持っていないと、脆弱性を教えてくれます。多くの人々は、自分が裁かれたり、他人の尊敬を失うことを恐れて混乱していたことを認めることを恐れています。
脆弱性を受け入れることは、強力なリーダーにとって重要です。彼らは報復を恐れずにチームメンバーが公然と話すことができる文化を作成し、物事がうまくいかないときに責任を示す必要があります。指導者は、たとえ親密な関係を持っていても、自分の経験から学ぶ意思があることを示すことによって、模範に導かなければなりません。そうすることで、従業員が安心して支えられている前向きな職場環境づくりへのコミットメントを実証しています。
性的失敗は、リーダーシップと権威を評価する倫理的基盤についてのユニークな洞察を提供します。ミスを認識し、意図を評価し、脆弱性を受け入れることで、個人や組織がより強く、より効果的になる可能性があります。
性的失敗は、リーダーシップと権威を評価するための倫理的枠組みをどのように知らせますか？
リーダーが目標を達成できないことは、個人や社会を含む数多くの要因の結果である可能性があります。リーダーシップは、それを完璧にするために継続的な学習と実践を必要とする芸術です（Kotter&Heskett 2018）。したがって、リーダーは自分の間違いを認めても、卓越性の追求において劣っていないときは謙虚でなければなりません（Cowen 2014）。実際には、すべての成功したリーダーは、ある時点で失敗しました。