Quand les gens parlent de la façon dont les dirigeants et les autorités peuvent apprendre de leurs erreurs, ils se concentrent généralement sur les erreurs financières ou administratives. Mais il y a un autre type d'erreur qui peut être encore plus instructive pour les individus et les organisations - l'échec sexuel. Le désir et le comportement sexuels sont profondément personnels, mais ils ont aussi des conséquences importantes sur la vie professionnelle, surtout quand il s'agit de guider les autres. Comprendre pourquoi certains comportements vont mal peut aider les gens à créer un cadre éthique plus solide pour évaluer eux-mêmes et les autres personnes occupant des postes de direction.
Reconnaissance de l'échec
Il est important de comprendre ce que l'on considère comme un échec sexuel. Ces pannes ne sont pas toujours liées au contact physique réel. Dans certains cas, ils peuvent simplement consister à envoyer un message inapproprié, à franchir les frontières ou à gêner quelqu'un sans s'en rendre compte. De telles choses se produisent constamment dans un environnement d'affaires où les employés peuvent ressentir la pression de flirter ou de participer à d'autres formes d'intimité pour aller de l'avant. Et bien que ces situations ne soient pas idéales, leur reconnaissance est essentielle. Les dirigeants qui n'assument pas la responsabilité de leurs actions ne deviendront jamais de meilleurs dirigeants. En reconnaissant les erreurs, en réfléchissant à leurs causes et en s'engageant à changer d'approche, les dirigeants peuvent devenir plus conscients d'eux-mêmes et plus sensibles aux autres. Ce type d'introspection peut être appliqué à n'importe quel domaine de leur style de leadership.
Évaluation des intentions
Les échecs sexuels montrent aussi une autre: les intentions. Il est facile de comprendre pourquoi cela compte pour l'éthique.
Si quelqu'un envoie délibérément des messages sexuels à ses collègues, cette personne a dépassé la ligne. Mais s'ils le font par hasard, ils doivent bénéficier du doute. La capacité d'évaluer les intentions est essentielle car elle permet aux dirigeants de distinguer les erreurs honnêtes des actes malveillants.
Quand quelqu'un dit qu'il ne voulait rien dire de son comportement, mais qu'il doit quand même faire face aux conséquences, cela montre à quel point il est important de traiter tout le monde équitablement, quelles que soient leurs intentions.
Acceptation de la vulnérabilité
L'échec du sexe nous enseigne la vulnérabilité. Beaucoup de gens ont peur d'avouer avoir été agressés par peur d'être condamnés ou de perdre le respect des autres.
L'acceptation de la vulnérabilité est essentielle pour les dirigeants forts. Ils doivent créer une culture dans laquelle les membres de l'équipe peuvent parler ouvertement sans crainte de représailles et faire preuve de responsabilité quand quelque chose ne va pas. Les dirigeants doivent montrer l'exemple en montrant qu'ils sont prêts à apprendre de leur expérience, même s'ils sont liés à des relations intimes. Ce faisant, ils démontrent leur engagement à créer un environnement de travail positif dans lequel les employés se sentent en sécurité et reçoivent un soutien.
L'échec sexuel donne une compréhension unique des fondements éthiques de l'évaluation du leadership et de l'autorité. En reconnaissant les erreurs, en évaluant les intentions et en acceptant la vulnérabilité, les personnes et les organisations peuvent devenir plus fortes et plus efficaces.
Comment les échecs sexuels informent-ils les fondements éthiques pour évaluer le leadership et l'autorité ?
L'incapacité des dirigeants à atteindre leurs objectifs peut être le résultat de nombreux facteurs, y compris personnels et sociaux. Le leadership est un art qui exige un apprentissage et une pratique continus pour l'améliorer (Kotter & Heskett 2018). Les dirigeants doivent donc être modestes lorsqu'ils reconnaissent leurs erreurs, mais ils ne cèdent pas à la recherche de la perfection (Cowen 2014). En fait, chaque leader réussi a échoué à un moment donné.