La diversità si riferisce alla varietà di differenze individuali all'interno dei gruppi che costituiscono la società, come la razza, l'etnia, il sesso, l'età, la religione, l'orientamento sessuale, l'origine nazionale, l'istruzione, la cultura, lo status socio-economico, le capacità/disabilità, ecc. L'inclusione è l'accoglienza di queste differenze e la loro accettazione come punti di forza che possono portare all'innovazione, alla creatività e a nuove idee. Si tratta di creare uno spazio sicuro dove tutti si sentono a proprio agio, essendo se stessi, senza paura di essere respinti o allontanati.
Le norme unit sono regole sociali che controllano il modo in cui le persone si comportano all'interno del proprio gruppo o team. Stabiliscono le aspettative di comportamenti accettabili e inaccettabili e aiutano le persone a capire come interagire tra loro.
Alcuni posti di lavoro hanno un codice di abbigliamento rigoroso, mentre altri dipendenti hanno più libertà di vestirsi. Alcune organizzazioni danno priorità al lavoro di squadra, mentre altre si concentrano sui progressi individuali. Queste norme formano la cultura aziendale e influenzano la soddisfazione dei dipendenti, la produttività e la produttività.
Quando le norme del reparto aumentano la diversità e l'inclusione, questo crea un ambiente positivo in cui tutti i dipendenti si sentono rispettati e apprezzati. Ogni individuo ha uguale accesso alle opportunità e alle risorse, indipendentemente dall'origine, dall'identità o dal sistema di convinzione. Ciò si traduce in una maggiore collaborazione, comunicazione, fiducia e apertura tra i partecipanti, che alla fine beneficia l'intera organizzazione.
Questo aiuta a creare un senso più forte di contatto e di comunità tra i dipendenti che possono provenire da diversi settori della società, ma hanno obiettivi e valori comuni.
Quando le norme delle divisioni minano la diversità e l'inclusione, può causare tensione, frustrazione e ostilità tra i gruppi, con conseguente conflitto e indignazione. La gente può sentirsi alienata ed esclusa perché le loro opinioni o pratiche non corrispondono al modus operandi della maggioranza. Questo può anche strangolare il pensiero creativo e sopprimere l'innovazione, perché diverse prospettive e approcci non sono incoraggiati o accolti. In casi estremi, questo può portare alla discriminazione, alla persecuzione e persino alla violenza nei confronti di coloro che si allontanano dal comportamento previsto.
Per garantire che le norme unitarie mantengano la diversità e l'inclusione, le organizzazioni devono promuovere una leadership inclusiva che promuova l'empatia, la comprensione e il rispetto reciproco tra le diverse parti. I leader devono prendere l'iniziativa di creare uno spazio sicuro per il dialogo e il dibattito su come le persone affrontano la vita in modo diverso a causa della loro identità ed esperienza. Devono attivamente cercare diverse voci e prospettive, pur riconoscendo il contributo unico di tutti. I dirigenti devono stabilire aspettative chiare sugli standard di comportamento che sono equi ed equi, senza privilegiare un gruppo rispetto a un altro.
I responsabili devono essere responsabili della simulazione di comportamenti inclusivi e dell'eliminazione rapida ed efficace di eventuali esclusioni.
Le norme di divisione hanno un impatto positivo e negativo sulla diversità e sull'inclusione, a seconda del modo in cui vengono implementate e gestite dai responsabili dell'organizzazione. Con un buon lavoro, promuovono la collaborazione, la creatività e l'innovazione, prevenendo i conflitti e promuovendo l'armonia tra i partecipanti. D'altra parte, se trattati male, possono causare la separazione e promuovere la discriminazione, con conseguente scarso lavoro e un basso spirito morale nelle squadre.Pertanto, i leader devono dare priorità alla diversità e all'inclusione in tutti gli aspetti delle loro attività, stabilendo politiche e pratiche inclusive.
In che modo le norme di unità rafforzano o minano l'inclusione e la diversità?
Le norme della divisione svolgono un ruolo importante nel promuovere o ostacolare l'integrazione e la diversità nelle organizzazioni. Da un lato, possono educare il senso di appartenenza, creando aspettative e comportamenti comuni che tutti gli esseri umani dovrebbero seguire. Ciò può portare ad una maggiore collaborazione e a un lavoro di squadra tra i dipendenti e a una riduzione dei conflitti tra persone con diverse esperienze e opinioni.